Общие функции

К ним относятся:

Планирование. Это проектирование будущего результата в условиях ограничений по времени и ресурсам.

Организация. Это упорядочение деятельности, звеньев управления и звеньев, занимающихся основной деятельностью. Построение структуры управления и структуры производства; определение целей, задач, функций, прав и ответственности каждого звена; определение процедуры их деятельности.

Координация. Это согласование деятельности звеньев управлений и звеньев производства по срокам и промежуточным результатам.

Мотивация (стимулирование, активизация). Это побуждение людей к эффективной деятельности по достижению целей организации.

Контроль. Подведение итогов выполнен ли объем запланированных работ.

У мотивации два вида рычагов (внутренний и внешний): мотив и стимул.

Общими этими функции называются потому, что в них раскрывается содержание управленческой деятельности, и они присутствуют в управлении любой организацией на любом ее уровне, в любом управленческом звене, в труде любого руководителя, в управлении любым объектом (персонал, технологии производства и тп).

Конкрентными функции называются потому, что из состав и содержание определяются специфическими условиями деятельности организаций. К ним относятся, например, управление реализации продуктов или услуг; оперативное управление производством; управление персоналом; управление материально-техническим обеспечением и тд.