Преимущества использования процесса

При внедрении ИТ-организацией процесса Управления Финансами она получит возможность:

• определять затраты на ИТ-услуги;

• определять и классифицировать структуру затрат;

• правильно распределять затраты по ИТ-услугам, предоставляемым внутренним и внешним заказ­чикам;

• использовать различные методы выставления счетов за пользование ИТ-услугами, где это целесо­образно;

• управлять ИТ-отделом как бизнес-подразделением, где это требуется;

• возмещать все расходы, включая капитальные затраты (инвестиции, амортизационные отчисле­ния и банковские проценты) за счет заказчика;

• регулярно проверять счета на предмет их реалистичности и приемлемости для заказчика;

• формировать поведение заказчиков и пользователей путем уведомления их о затратах и привязы­вания затрат непосредственно к услугам.

Так как преимущества различны по своей природе, то делается разграничение между работами по Составлению бюджета', Ведению бухгалтерского учета² (который участвует в Расчете затрат³) и Вы­ставлением счетов⁴.

¹ Budgeting.

² Accounting.

³ Costing.

⁴ Charging.