Тема 4. Подсистемы управления проектами

4.1 Концепция «Треугольник управления проектами» 4.2 Подсистема управления ресурсами 4.3 Менеджмента качества проекта 4.4 Управление рисками проекта 4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие 4.6 Контроллинг проектов на основе информационных технологий

4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»

В методологии управления проектами (УП) популярна концепция «Треугольника УП», в которой основными критериями успеха являются качество, затраты и сроки (рис. 16).

Критерии успеха

Рисунок 16 - «Треугольник Управления проектами (УП)»

Работа является центральным, базовым понятием теории управления проектами. Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку). Работа наследует основные черты проекта – сроки, объем, бюджет, ресурсы, риски и т.д. – и является его составной частью. В этом смысле проект может быть представлен как совокупность взаимосвязанных работ.

Управление проектом основывается на разбиении проекта как целого на отдельные взаимосвязанные комплексы и пакеты работ, увязке их с возможными диапазонами сроков и продолжительностей, с потребными ресурсами с учетом всевозможных ограничений и требований по стоимости и качеству. Таким образом, нахождение оптимального баланса работ, которые требуются выполнить, с ресурсами, сроками завершения, качеством и стоимостью проекта является сутью процессов управления проектом.