Пояснения к таблице 6

Как следует из приведенных в таблице 6 данных, 1 марта предприятие перевыполнило производственную программу по объему всего производства и по выпуску отдельных видов продукции. 2-го марта предприятие работало нестабильно: плановые задания по всем видам продукции (за исключением изделия В) и всему объему выпущенной продукции не выполнены на 4% (-17.41/524)* 100). При этом, за счет некоторого перевыполнения плановых заданий за предшествующий день 1 марта, суммарный выпуск продукции за два прошедших дня 1 и 2 марта (с начала месяца) оказался перевыполненным в целом по товарной продукции (на 16.5 тыс.руб.), но не выполненным по продукции "А" (на 10.7 тыс.руб.) и "Б" (на 3.6 тыс.руб.).

Результаты оперативного анализа позволяют не только выявить неблагоприятные нарушения, но и принять срочные меры по их устранению.

Так, основной причиной отмеченного факта невыполнения плановых заданий за первые два дня марта, по этим видам продукции, например, может оказаться техническая неисправность одного из транспортных устройств, приведшая к 30 минутному простою основного оборудования. Неполадки вовремя были устранены и приняты меры к предотвращению подобных сбоев в будущем - поставлено на контроль выполнение графика ремонтных работ, на руководство механической службы цеха наложено материальное взыскание.

Оперативное выявление организационно-технических нарушений и их своевременное устранение, вместе с мерами профилактического предупреждения возможных отказов, позволили предприятию выполнить годовую производственную программу выпуска продукции в полном объеме.

Оценка выполнения плана по ассортименту

Ассортимент продукции является одним из важнейших факторов, оказывающих значительное влияние на изменение финансовых результатов деятельности предприятия. Увеличение доли более рентабельных видов продукции за счет снижения доли менее рентабельных изделий в общем объеме товарного выпуска может привести к получению дополнительного дохода. Формирование ассортиментного плана может и должно учитывать соотношения объемов производства продукции с различными уровнями ее рентабельности. Но в период выполнения плановых заданий корректировка ассортимента недопустима, так как может обернуться в будущем большими потерями (вследствие уплаты штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств, последующего возможного разрыва партнерских отношений с потребителями, утраты рынков сбыта и пр.) Поэтому одной из важнейших задач анализа готовой продукции является оценка выполнения ассортиментного плана.

Оценка выполнения плана по ассортименту

Таблица 7

Изделие	Товарная продукция в ценах плана (т.руб.)	Выполнение асc. плана	Зачет
	План(Vпi)	Факт(Vфi)	%	Vзач=min
А			103,9%
Б			106,3%
В			102,7%
Г			103,4%
Итого			103,9%
Коэффициент выполнения плана по ассортименту: Каc =Vзач / Vп = 1,00

В таблице 7 приводится расчет (в сопоставимых ценах) коэффициента выполнения плана по ассортименту (Кас), как отношения (Кас=Vзач/Vп=120520/120520=1,или100%) зачетного показателя объема произведенной продукции к ее плановому значению. План по ассортименту продукции выполнен на 100%

Одним из важнейших показателей стабильной работы предприятия является ритмичность выпуска продукции.