Ситуация 1

Использовать для решения проблемной ситуации метод - дерево решений.

Компанией “Cacus Chemical Company” был разработан новый товар. Вполне вероятно, что для него существует рынок сбыта на ближайший год. Наличие в производственном процессе высокотемпературных реакций повышает его стоимость до 2,5 млн. ф.ст. Для организации производственного процесса потребуется один год, однако, существует лишь 55%-ная вероятность, что будет обеспечена должная безопасность процесса. В связи с этим перед компанией встал вопрос о разработке компьютерной контролирующей системы(ККС), которая будет обеспечивать безопасность высокотемпературных реакций. Исследования по ККС продолжатся один год и будут стоить 1 млн. ф.ст. Вероятность получения требуемой ККС – 0,75.

Разработку ККС можно начать либо немедленно, либо подождать год до выяснения технологической безопасности процесса. Если разработку начать немедленно, а производственный процесс окажется безопасным, ККС окажется бесполезной (убыток –1 млн. ф.ст.). с другой стороны, если отложить разработку ККС, а процесс производства не будет соответствовать стандартам, то выпуск нового товара отодвигается на год до окончания исследований. И наконец, если невозможно создать безопасный процесс и работа над ККС окажется безуспешной, то альтернативного пути выпуска товара не существует, и работы по этому проекту следует прекратить. В случае, если продажа нового товара начинается в течении года, то прибыль составит 10 млн. ф.ст., если не принимать в расчет амортизацию по производственному процессу, или ККС. Если отложить выпуск товара на один год, прибыль упадет до 8,5 млн. ф.ст. из-за возможного появления конкурентов на рынке. Для облегчения расчетов можно не учитывать расходы на создание ККС.

Составить “дерево”, охватывающее все возможные варианты развития событий.

Как бы вы посоветовали поступить руководству компании?

Как должна измениться вероятность успешной разработки производственного процесса (на сегодняшний день определенная в 0,55), чтобы вы изменили свои рекомендации в вопросе 2? Имеет ли решение этого вопроса некоторый запас прочности(чувствительности) при изменениях вероятности?

Сетевой анализ и планирование проектов

Ситуация 2

Компания с ограниченной ответственностью “MR” разрабатывает строительный проект небольшого масштаба. Основные операции проекта, соответствующие им непосредственно предшествующие операции и время их выполнения приведены в таблице:

Операция	Непосредственно предшествующая операция	Продолжительность, недель
А B C D E F G	- - A, B B C D E, F

Требуется:

1. Дать иллюстрацию проекта с помощью сетевого графа.

2. Определить критические операции и общую продолжительность проекта.

3. На основе графа, построенного в п.1. определить влияние на ход выполнения проекта задержки операции D на четыре недели.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ