Анализ производительности труда. Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов

Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда характеризуется двумя показателями – прямым и обратным. Прямой показатель или выработка определяется количеством продукции, произведенным в единицу времени и измеряется в натуральных (кг., тонны, литры, штуки) и стоимостных (тенге, долл.) единицах измерения. Обратный показатель или трудоемкость определяется количеством времени, затраченным на производство единицы продукции и измеряется в человеко – часах или человеко – днях.

При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, вскрыть причины изменения уровня производительности, в число которых входит изменение объема продукции и численности персонала, использование средств механизации и автоматизации, наличие или отсутствие внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и т.д.

Анализ производительности труда включает:

a) расчет показателей выработки в абсолютных величинах, как на одного работающего, так и на одного рабочего;

b) оценку выполнения плана по среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработке (или темпы роста производительности труда);

c) выявление факторов и определения размера их влияния на производительность труда;

d) определение резервов роста производительности труда.

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной мере зависят от материалоемкости отдельных видов продукции, объема поставок, структуры продукции. Более объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленные по чистой продукции, т.е. по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основных фондов.

Сравнение уровня производительности труда отчетного года с предыдущим позволяет оценить динамику производительности труда за год. Производительность труда на одного работника и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала. Более высокий темп роста производительности труда одного работника по сравнению с темпом роста одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности персонала и снижении удельного веса служащих.

Для изучения и оценки уровня производительности труда на предприятии составляется таблица, в которой отражаются следующие показатели: объем продукции в действующих ценах (без акцизов и НДС); объем продукции в фиксированных ценах, среднесписочная списочная численность персонала, выработкам на одного рабочего; среднее число дней отработанных одним рабочим за год; средняя продолжительность рабочего дня; среднее число часов, отработанным одним рабочим в год; удельный вес рабочих в общей численности персонала.

Таблица 5. Показатели выполнения плана производительности труда на предприятии «Астекс»

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Выполнение плана, %
1.Объем произведенной продукции, (тыс. усл.ед). 2. Всего работников, чел. 3.Всего рабочих, чел. 4. Удельный вес рабочих в общей численности, % 5.Отработано тыс чел.-часов одним рабочим. 6. Отработано тыс.человеко-дней одним рабочим	269,6   54,2   220,2   27,5	280,2   50,0   199,1   25,5	103.9 98,3 90,6   -4,2п.п.   90,4   92,7

Расчетные показатели

1.Выработка на одного работника за год, тыс.тенге. (гр.1 / гр.2). 2.Выработка на одного рабочего за год, тыс. тенге (гр.1 / гр.3) 3.Выработка на одного рабочего за день, тыс.тенге (гр.1 / гр.6) 4.Выработка на одного рабочего за час, тыс.тенге (гр.1/ гр.5).

11,4   2,1   9,79   1,22

12,1   2,4   10,98   1,41

105,7     114,7   112,2   115,5

*Отработанные человеко – часы находятся произведением продолжительности рабочего года на продолжительность рабочего дня и на

численность рабочих.

* Отработанные человеко – дни находятся произведением продолжительности рабочего года на численность рабочих.

В нашем примере продолжительность рабочего года плановая составила 215 дней, фактическая 220. Продолжительность рабочего дня 8 плановая и 7,8 – фактическая.

Выводы: из показателей таблицы видно, что план по среднегодовой выработке одного работника и одного рабочего перевыполнен соответственно на 5,7 и 14,7%.

Сравнение процентов выполнения плана по производительности труда показывает, что на предприятии имеются резервы роста производительности:

a) степень выполнения плана по выработке на рабочего за год выше, чем на одного работающего на 9% (114,7 – 105,7). Поскольку выработка на одного работающего сократилась, а на одного рабочего возросла, значит произошло ухудшение структуры промышленно – производственного персонала, т.е. удельный вес рабочих по сравнению с планом уменьшается, а прочего персонала увеличивается.

b) среднедневная выработка ниже, чем среднегодовая на 2.5% (112,2 – 114,7), что свидетельствует об отсутствии целодневных простоев рабочего времени, ведущих к сокращению рабочего года, т.е. не оказывает отрицательного влияния на рост производительности труда.

с) сравнение среднечасовой и среднедневной выработки свидетельствуют о внутрисменных потерях рабочего времени, т.е. сокращении рабочего дня на 3,3% (115,5 – 112,2).

Общее влияние факторов составляет: 9,0% +3,3% = 12,3 %.

Таким образом, при недопущении потерь рабочего времени и улучшении структуры промышленно – производственного персонала производительность труда возрастет на 12,3%.