Анализ эффективности использования нематериальных активов (НМА)

Эффективное использование всех НМА как и ОС способствует:

1) росту фондоотдачи, материалоотдачи и производительности труда;

2) увеличению выпуска и снижению себестоимости продукции;

3) увеличению прибыли, повышению рентабельности продаж и улучшению финансового состояния предприятия.

НМА включают:

1) патенты;

2) лицензии,

3) гудвил,

4) ноу-хау

5) программное обеспечение и т.п.

Задачи экономического анализа использования НМА предприятием:

1) Анализ объема и динамики НМА активов;

2) Анализ структуры и состояния НМА активов по видам, срокам полезного использования, по степени правовой защищённости;

3) Анализ рентабельности и отдачи НМА;

4) Анализ ликвидности НМА и степени риска вложений капитала в НМА.

Анализ НМА ведется на основе информации, отраженной в Ф1"Бухгалтерский баланс", в Ф5"Приложение к бухгалтерскому балансу" и в учетных регистрах.Анализ НМА начинается с оценки их динамики в разрезе классификационных групп, так как они неоднородны.

Анализ и оценку НМА ведут по: видам; источникам поступления; срокам полезного использования и т.д. Анализ выбытия НМА по причинам: списание после/ранее окончания срока службы; безвозмездная передача НМА и др.

Анализ по степени ликвидности и риска инвестиций в НМА: 3 группы НМА:1)высоко-; 2)средне-; 3) низколиквидные. Определяется удельный вес каждой группы в общей величине НМА. Дается оценка НМА по степени ликвидности и риска вложений.

Необоснованный рост НМА приводит: к уменьшению собственного оборотного капитала; снижению текущей ликвидности; з амедлению оборачиваемости совокупного капитала. Хозяйствующие субъекты направляют средства в НМА с целью получения дополнительной прибыли от их использования.

Рентабельность НМА: Rнма =(Пр*100%)/НМА,

где Пр –прибыль.

Доходность НМА может быть повышена за счет увеличения их отдачи и повышения рентабельности продаж. Rнма=(Пр*Вр)/(Вр*нма) = Rпр*Онма,

где Вр – выручка от реализации продукции, услуг.

Эффективность использования НМА возрастает при условии более высоких темпов роста прибыли и выручки над темпами роста НМА.

19 Анализ формирования доходов работников предприятия

Трудовые доходы работников предприятия определяется личным трудовым вкладом в достижение определённых результатов работы предприятия.

Доход работника состоит из 3 элементов:

1) фонд з/п (ФЗП);

2)выплаты социального характера;

3)расходы, не относящиеся к 1и 2 пунктам.

ФЗП включает:

1)оплату за отработанное время

2)оплату за неотработанное время

3)единовременные поощрительные выплаты

4)выплаты на питание, жилье, топливо

Выплаты социального характера: надбавки к пенсиям работающим на предприятии; страховые платежи (взносы), взносы на добровольное медицинское страхование работников за счет средств предприятия.

Расходы, не относящиеся к ФЗП и выплатам социального характера: дивиденды (%) по акциям предоставленные предприятием трудовые и социальные льготы работникам.

Анализ состава дохода работников проводится в динамике, а в отчетном году — по сравнению с плановой сметой. По данным такого характера

1)изучают изменение дохода по сравнению с плановой сметой и прошлым годом и изменение структуры дохода

2) подробно анализируют каждый элемент дохода работников.

Наибольшую часть составляет ФЗП. При оплате труда рабочих применяются, тарифные ставки, оклады, бестарифная система (разрабатываются организацией самостоятельно). Оплата труда руководителей, производится на основе должностных окладов, в % от выручки, в долях от прибыли. При приеме на работу все условия оформляются в трудовом договоре. Устанавливается так же система премирования.

Основные формы оплаты труда:

1) повременная: простая повременная, повременно-премиальная, контрактная (за отработанное время);

2) сдельная: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная.

Начисление суммы заработка можно разделить на две группы:

1) основная з/п и премии

2)дополнительная з/п, начисления за неотработанное, но оплачиваемое по законодательству время.

ФЗП=Кол-во работников* кол-во дней* продолжительность рабочего дня.