Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Выяснение резерва времени по всем работам служит источником для сокращения критического пути, а, следовательно, и срока выполнения задания.
Следует обратить особое внимание на:
· работы, лежащие на некритических путях, продолжительность которых близка к критическому. Работы, лежащие на подкритических путях могут стать критическими при сокращении критического пути;
· работы с наибольшими резервами времени. Именно с этих работ можно временно перебросить исполнителей на критический путь с целью его сокращения. При этом резервы времени на этих работах уменьшаются.
Таким образом, для оптимизации сетевого графика следует перераспределить трудовые и материальные ресурсы, отняв часть ресурсов с работ, имеющих наибольшие резервы времени, на работы, лежащие на критическом пути. Величину затрат на научно – исследовательские работы определяют на основе метода калькуляций. В этом случае затраты определяются расчетом по отдельным статьям расходов и их последующим суммированием в форме.
Расчеты продолжительности работ, подвергаемых перераспределению ресурсов, сводятся в таблицу 3.
Таблица 3 – Результаты оптимизации сетевого графика
Код работы, с которой передаются ресурсы i,j | Продолжительность работы | Число работников | ||
до, ti,j | после, t 1i,j | до, Pi,j | после, P1i,j | |
2-4 | ||||
7-8 | ||||
15-16 |
Итак, после проведения оптимизации количество человек осталось прежним, а длительность критического пути сократилось на 2 дня (Ткр=22 дня).
Дата публикования: 2015-01-15; Прочитано: 200 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!