Эконом-ая сущность и значение розничного товарооборота торгового предприятия, его состав и структура

Товарооборот - выражает экон-ие отношения, возникающие в процессе движения товаров из сферы производства и обращения в сферу личного потребления. Товарооборот – сумма продажи торговым предприятием потребительских товаров за определенный период.

Товарооборот явл. оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффект-ти деят-ти. Объем продажи товаров хар-ет конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.

1) общий объем товарооборота;

2)состав (соотношение отдельных видов и форм товарооборота в общем его объеме). В составе т/об изучают реализацию товаров по структурным подразделениям, отделам и по другим наиболее характерным признакам.

3) товарная структура (соотношение отдельных товаров и товарных групп в общем объеме товарооборота, выраженное в процентах).

Структура товарооборота позволяет охарак-ть процесс удовлетворения пок. спроса, установить тенденции его изменения, отражает распределение затрат на приобретение различных товаров.

Анализ товарооборота позволяет осущ-ть контроль за реализацией товаров, удовлетворением спроса потребителей, определять тенденции изменения объема и структуры товарооборота, выявлять внутренние резервы развития товарооборота, направления его оптимизации, оказывать оперативное воздействие на торговый процесс.

Цель анализа – получение информации, необходимой для принятия решения о том, что и в каких количествах ему следует продавать на рынке в будущем, чтобы обеспечить получение необходимой прибыли.

Задачи анализа товарооборота:

• изучение т/об в предплановом периоде, проверка степени его выполнения по сравнению с планом или предыдущим периодом; выявление всех изменений, происшедших в объеме, составе и структуре за этот период.

• изучение, измерение и обобщение влияния факторов на изменение т/об.

• выявление внутренних резервов, путей и возможностей оптимизации товарооборота и совершенствования его ассортиментной структуры.

Факторы развития ТО:

1) обеспеченность предприятия товарными ресурсами. ↑запасов на начало периода и объема поступления товаров положительно влияет на изменение т/об, а рост прочего выбытия товаров и запасов на конец периода – отрицательно.

2) состояние и использ-ие материально-тех-ой базы торгового предприятия. Перевооружение предприятий современным оборудованием, развитие прогрессивных форм торговли, внедрение новых технологий приводят к росту ПТ, улучшению обслуживания, привлечению новых покупателей и росту товарооборота.

3) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффект-ть их использ-ия.

На основе результатов проведенного анализа и выявленных резервов роста ТО проводится его планирование.Сущность планирования ТО – опред-ие его объема в стоимостном выр-ии на опред-ые периоды времени в будущем. Планирование товарооборота служит инструментом выявления будущей прибыли предприятия, позволяет улучшить контроль за размещением и использованием всех его ресурсов.

Этапы планирования товарооборота:

1. выбор цели планирования;

2. расчет общего объема реализации товаров на будущий период

3. определение состава и структуры товарооборота в планируемом периоде.

4. расчет товарооборота по периодам (кварталам, месяцам);

5. планирование товарных запасов;

6. планирование поступления товаров.

После утверждения плана по общему объему товарооборота, товарной структуре, структурным подразделениям разрабатывают организационно-технические и экономические мероприятия по реализации плана.