Организационные структуры управления в торговле и ОП. Хаар-ка и особенности управления предприятий различных форм собствен-ти

Структура управ-я организацией - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся м/д собой в устойчивых отношениях, обеспеч-х их функцион-ие и развитие как единого целого.

Элементами структуры - работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются путем вертикальных и горизонтальных связей.

1. Иерархические (бюрократические):

- Линейная структура: во главе подразделения - руководитель, наделенный полномочиями и осущ-ий единоличное руководство подчиненными ему раб-ми и сосредотачив-й в своих руках все функции управления.

- Функциональная: выполнение отдельных функций по конкретным?? - специалисты, т.е. каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деят-ти.

- Линейно-функциональная (штабная) Включает спец-ые подразделения при линейных руководителях для того, чтобы помогать им выполнять свои задачи.

2. Органические (адаптивные):

- Матричные: двойное подчинение исполнителей: 1)он подчиняется руковод-ю функцион-ой службы, 2)подчиняется руковод-ю целевой программы. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных отделов.

- Проектные: формируются при разработке каких-либо проектов. Одной из форм проектного управления является формирование спец-го подразделения при руководителе организации на контрактной основе.

- Бригадные: автономная работа бригады, самост-ое принятие решений и координация их деят-ти по горизонтали, замена жестких связей гибкими, привлечение для разработки и решении задач сотрудников из других подразделений.

- Полное товарищество: участники в соотв-ии с заключенным договором занимаются предпринимательской деят-ью и несут ответственность всем своим имущ-ом. Управление осущ-ся по общему согласию всех уч-ов. - Товарищество на вере: имеются участники-вкладчиков, кот-е несут риск убытков в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в управлении.

- ООО: учрежденное 1 или несколькими лицами общество, уставный капитал кот-го разделен на доли, участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риски убытков только вложенным имущ-ом. Высший орган управления - общее собрание, исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство и подотчетный общему собранию.

- АО: общество, уставный капитал разделен на опред-ое число акций; участники АО не отвечают по его обязат-ам и несут риск в пределах своих вкладов. Высший орган – общее собрание акционеров. Если акционеров больше 50, создается совет директоров (НС). Исполнительный орган коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, генеральный) – текущее руководство и подотчетен совету директоров и общему собранию.

- производственные кооперативы: добровольной объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной ХД, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении имущественных паевых взносов. Высший орган – общее собрание членов. Исполнительные органы – правление и председатель.

- Унитарные предприятия: коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Орган управления – руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным лицом и им подотчетен.