Организационная структура управления предприятием и цехом

Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев управления. Она базируется на следующих принципах:

1. Принцип иерархичности, который осуществляет по ступеням аппарат управления

2. Принцип единоначалия- основан на линейности подчинения одних звеньев другим

3. Производственно-территориальные построения органов управления

Предприятие – самостоятельный хозяйственный субъект с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей, которому присущи следующие аспекты деятельности:

1. Производственно-технический аспект – это совокупность машин и оборудования для производства продукции

2. Социально-экономический аспект – трудовой коллектив определенного уровня, классификации и профессии

3. Административно-правовой аспект – юридическое лицо, имеющее имущество и отвечающее по своим обязательствам своим имуществом

4. Финансово-экономический аспект – самостоятельно осуществляющий свою деятельность субъект, который обеспечивает свои расходы своими доходами

5. Экономико-системный аспект – сложная динамическая система, состоящая из подсистем более низкого уровня и функционирующая в системе народного хозяйства

Предприятие как система показано на схеме:

Организационная структура может быть:

ü линейной (подчиненной по вертикали);

ü функциональной (позволяющей привлекать других специалистов);

ü линейно-штабной (в которой управление производят специалисты функциональных служб из единого центра штаба).

Для каждой организационной структуры обязательно наличие основных служб, общего административного руководства, директора (президента) и следующих заместителей:

ü главного инженера;

ü заместителя по экономическим и коммерческим вопросам;

ü заместителя по производству;

ü заместителя по капитальному строительству;

ü заместителя по маркетингу;

ü заместителя по кадрам, персоналу, быту.

Главному инженеру подчиняются:

ü главный механик;

ü главный технолог.

ü главный энергетик;

ü заместитель по охране окружающей среды;

ü заместитель по КИП и метрологии;

ü заместитель по технике безопасности и охране труда;

ü ЦЗЛ

Заместителю по экономическим и коммерческим вопросам подчиняются:

ü ПЭО;

ü финансовый отдел;

ü отдел труда и заработной платы;

ü лаборатория научной организации труда (НОТ)

ü лаборатория автоматизации средств управления.

Третьему заместителю по производству подчиняются производственный отдел и диспетчерская.

Директор предприятия отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности и за внедрение новейших технологий в производство.

Главный инженер руководит работой всех производственных процессов, отвечает за правильное ведение технической политики предприятия.

Управление цехом:

Лекция №5 Трудовые ресурсы предприятия

«Для того чтобы управление было

эффективным, необходима

увязка компонентов в единую

целостную систему»

Э. Шейн

Цель: Сформировать у студентов понимание управления предприятием как совокупности элементов, обладающих системными свойствами.

Содержание