Сущность и задачи управления производством

Материальное производство – это сложная динамичная система, включающая три элемента: предметы труда, средства труда и рабочую силу.

Необходимым условием функционирования этой системы является соблюдение пропорциональности этих элементов, которая достигается с помощью управления.

Управление – это деятельность, направленная на достижение поставленных целей путем реализации определенных функций, применения соответствующих методов и средств управления.

Управление рассматривается с трех позиций:

1. С содержательной стороны: оно направлено на выявление целей и методов реализации в данный период.

2. С организационной стороны: оно складывается из функций управления как этапов выбора и принятия управленческих решений. На этом этапе определяются участники управления и порядок их взаимодействия

3. С технологической стороны: как получение информации и порядок ее анализа, обработки и передачи исполнителям.

Сущность управления заключается в определении целей и программ развития предприятия, координации всех проводимых работ, учете, анализе и контроле результатов деятельности.

Управление производством представляет собой систему, состоящую из двух частей, связанных между собой потоками информации и команд. Это управляющие и управляемые системы.

Управляемые системы или объект управления включают совокупность подразделений, производственных фондов и людей

Управляющие системы или субъект управления – это совокупность органов управления и управленческий аппарат, осуществляющий руководство объектом управления.

Субъект и объект управления составляют систему, в которой все элементы взаимосвязаны и изменение одного из них повлечет изменение всей системы.

Важнейшей стороной управления производством является руководство людьми или административная деятельность. Работа руководящего персонала по управлению предприятием сводится к следующим видам деятельности:

ü техническая (технологический процесс);

ü коммерческая (закупки, продажи, сервис);

ü финансовая (поиски финансовых средств и их эффективное использование);

ü защитная (защита собственности и личности);

ü бухгалтерская (инвентаризация, балансовые ведомости, статистика производства и зарплата);

ü административная (воздействие на работников, стимулирование, мотивации в виде приказов, распоряжений);

Основными задачами управления являются:

1. Достижение наиболее эффективного функционирования предприятия

2. Обеспечение непрерывного развития и совершенствования производства

3. Совершенствование организационной структуры управления с учетом современных требований производства

4. Управление коллективом предприятия с учетом личностных особенностей

5. Усиление роли экономии и участия трудового коллектива в управлении производством