Практичні завдання. Завдання 1. На основі вихідних даних (табл

Завдання 1. На основі вихідних даних (табл. 13.1) провести кластерний аналіз методом ієрархічної кластеризації. В якості міри відстані використати евклідову відстань. В якості методу об’єднання елементів обрати:

а) метод одиничного зв’язку;

б) метод повного зв’язку.

Здійснити опис отриманих кластерів за обома варіантами кластеризації та порівняти отримані результати між собою. Охарактеризувати стратегічну позицію підприємства №7.

Таблиця 13.5

Фінансові показники досліджених підприємств

№ підприємства	Коефіцієнт автономії	Коефіцієнт швидкої ліквідності	Рентабельність капіталу за чистим прибутком
	0,804	1,096	0,251
	0,828	1,171	0,136
	0,763	1,042	0,181
	0,752	1,285	0,181
	0,697	1,243	-0,008
	0,763	1,451	0,081
	0,683	1,402	0,115
	0,673	1,401	0,116
	0,908	6,964	0,419
	0,860	4,698	0,385

Завдання 2. На основі вихідних даних (див. табл. 13.1) провести кластерний аналіз методом k-середніх. Об’єднання елементів у кластери здійснити методом повного зв’язку. Розрахунки провести для виділення:

а) трьох кластерів;

б) чотирьох кластерів.

Здійснити опис отриманих кластерів, порівняти результати за варіантами а) та б). Охарактеризувати стратегічну позицію підприємства №5.

Питання для самоконтролю

1. Що являє собою стратегічне управління?

2. Навести підходи до визначення стратегій.

3. Навести переваги стратегічного підходу.

4. Описати процес прийняття стратегічних рішень.

5. Які є об’єктивні обмеження при формуванні стратегічних альтернатив?

6. Які етапи передбачає процес вибору стратегії?

7. Які ключові фактори враховуються при обиранні стратегії?

8. За якими показниками оцінюється якість управлінського рішення?

9. Навести ознаки сили і слабкості в конкурентній позиції підприємства.

10. У чому полягає завдання кластерного аналізу?

11. Які математичні характеристики має кластер?

12. Які існують методи кластерного аналізу?