Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
При методе оценки на основании осуществленной деятельности (ABC) косвенные расходы распределяются на конкретные сервисы, предоставляемые клиентам. Косвенные расходы могут составлять значительную часть предъявляемых клиентам расходов. Если эти расходы могут быть подразделены на дополнительные элементы стоимости и затем распределены на разные сервисы, предоставляемые клиентам, тогда представленные счета расходов будут более точными. В качестве простого примера рассматриваются три ИТ сервиса: сервис расчетного приложения, сервис финансового приложения и сервисы приложений по кадрам.
Следующая таблица показывает распределение расходов по методу распределения расходов на сервис. В данном примере постоянные и переменные накладные расходы распределены в соответствии со временем загрузки CPU каждым клиентом. Результаты в процентном выражении таковы:
Расчетный отдел: 55%
Финансовый отдел: 35%
Отдел кадров: 10%
Таблица 4. Распределение расходов по расходу сервиса
Элементы стоимости | Общая стоимость | Прямые расходы | Расчетный отдел | Финансовый | Отдел кадров |
Программное обеспечение | |||||
Программы по учету | $ 35,000 | Да | $ 35,000 | ||
Финансовые программы | $ 15,000 | Да | $ 15,000 | ||
Программы по кадрам | $ 20,000 | Да | $ 20,000 | ||
Оборудование | |||||
Серверы (1 для каждого отдела) | $ 12,000 | Да | $ 4,000 | $ 4,000 | $ 4,000 |
Накладные расходы | |||||
Постоянные | $ 30,000 | Нет | $ 16,500 | $ 10,500 | $ 3,000 |
Переменные | $ 75,000 | Нет | $ 41,250 | $ 26,250 | $ 7,500 |
Итого | $ 187,000 | $ 96,750 | $ 55,750 | $ 34,500 |
При методе оценки на основании осуществленной деятельности как можно больше накладных переменных расходов относят к элементам стоимости и затем распределяют на один из трех предоставленных сервисов. Финансовому менеджеру следует попытаться внести как можно больше переменных расходов, но это возможно только при правильно разработанной схеме распределения.
Следующая таблица показывает пример распределения переменных расходов на основе приблизительного процентного соотношения использованных элементов стоимости.
Примечание Для распределения этих расходов может быть использован любой метод. Главное – распределить как можно больше расходов.
Таблица 5. Распределение переменных расходов на основании осуществленной деятельности.
Элементы стоимости | Общая стоимость | Прямой расход | Расчетный отдел | Финансовый отдел | Отдел кадров |
Переменные расходы | |||||
Служба поддержки | $35,000 | Да | 50% | $17,500 | 35% |
Обучение | $ 12,000 | Да | 35% | $4,200 | 55% |
Обслуживание | $ 10,000 | Да | 40% | $4,000 | 20% |
Модернизация | $8,000 | 65% | $ 5,200 | 30% | |
Итого | $ 65,000 | $ 30,900 |
С помощью ABC $65,000 из $75,000 переменных расходов распределено по индивидуальным сервисам на основе определенных элементов стоимости. Оставшиеся $ 10,000 переменных расходов распределяется каждому клиенту в соответствии со временем загрузки CPU.
Следующая таблица содержит пересмотренные расходы для каждого клиента.
Таблица 6. Пересмотренное распределение расходов по сервису с использованием ABC
Элементы стоимости | Общая стоимость | Прямой расход | Расчетный отдел | Финансовый отдел | Отдел кадров |
Программное обеспечение | |||||
Расчетные программы | $ 35,000 | да | $ 35,000 | ||
Финансовые приложения | $ 15,000 | да | $ 15,000 | ||
Программы по кадрам | $ 20,000 | да | $ 20,000 | ||
Оборудование | |||||
Серверы (по 1) | $ 12,000 | да | $ 4,000 | $ 4,000 | $ 4,000 |
Накладные расходы | |||||
Постоянные | $ 30,000 | нет | $ 16,500 | $ 10,500 | $ 3,000 |
Переменные (ABC распределение) | $ 65,000 | нет | $ 30,900 | $ 23,250 | $ 10,850 |
Переменные (распределение по времени использования CPU) | $ 10,000 | нет | $ 5,500 | $ 3,500 | $ 1,000 |
Итого | $ 187,000 | $ 91,900 | $ 56,250 | $ 38,850 |
Как видно из предыдущей таблицы, использование метода распределения ABC помогает перераспределить переменные расходы, что, в свою очередь, изменяет общую стоимость, выставляемую каждому клиенту. Как выясняется, стоимость, предъявленная расчетному отделу за предоставленные сервисы, была завышена на $ 4,850, а стоимость, предъявленная отделу кадров, была занижена. Из данного примера ясно, что при правильном использовании метода ABC может быть осуществлено гораздо более правильное и справедливое распределение расходов. Единственный действительный недостаток этого метода в том, что требуется больше времени для определения накладных расходов и их распределения. Финансовому менеджеру необходимо определить, является ли предоставление более детализированного счета экономически выгодным.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 274 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!