Место и роль производственного отделения в структуре фирмы

Производственные подразделения включают отделы, секторы. Управляют линейные службы или линейная администрация. Во главе: управляющие, которые обладают полной самостоятельностью в решении текущих оперативных вопросов в рамках вверенных им подразделений. «Центры прибыли»- несут ответственность за результаты деятельности: рентабельность производства и получение прибыли. Самостоятельность полностью распространяется на осуществление видов деятельности: маркетинг, исследования, разработка новой продукции, производство, сбыт, учет, подбор кадров. Свобода в области ценообразования. Самостоятельность ограничена в соответствии с интересами развития всей фирмы: в планировании и финансировании. Отношения между производственными фирмами строятся на коммерческих началах. Расчеты между отделениями производятся на основе внутренних (трансфертных) цен, кот. носят бухгалтерский характер. Никаких платежей наличными не производится. Произв. отделения могут иметь юр. самостоятельность, если зарегистрированы как дочерняя компания- сами составляют баланс хозяйственной деятельности и имеют право от своего имени заключать коммерческие сделки с другими фирмами. Имеют коммерческие сделки с другими фирмами. Такие произв. отд. имеют собственные правления, которые самостоятельно решают оперативные и коммерческие вопросы. Управляющие несут личную ответственность за состояние дел перед правлением материнской компании. Число произв. отделений зависит от размеров фирмы, ассортимента выпускаемых товаров, сферы деятельности и других факторов. Производственно-хозяйственные группы - стратегические центры хозяйствования. - объединяет несколько производственных отделений, цель-координация деятельности входящих производственных отделений, установление связей между ними, использование совместного опыта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений. Начиная с разработки новой продукции, заканчивая реализацией. Группа осуществляет контроль за производственно-сбытовой деятельностью отделений и вносить необходимые коррективы. Руководство: вице-президент, который несет ответственность за все вопросы. Стратегические центры хозяйствования - внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Критерий образования СЦХ- эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. Образование группового управления – результат огромного увеличения масштабов деятельности ТНК, увеличения номенклатуры продукции, усложнения производственных связей, сферы регионального размещения.