Важнейшие уровни аппарата управления и их функции

Аппарат управления: 1. Top menedgement. Совет директоров - избирается на общем собрании акционеров, число членов определяется уставом, может изменяться. Во главе - председатель. Комитеты. Правление – формально избирается общим собранием акционеров или пайщиков, фактически назначается советом директоров и действует под его контролем. Правление возглавляется президентом, состоит из неск. членов, предоставляет собранию акционеров годовой отчет, баланс, проект распределения прибыли. Совмещение коллективной ответственности за выработку и принятие решений и единоличной ответственности за их реализацию и обеспечение нормального функционирования фирмы.; 2. middle m. Центральные службы - осуществление функций управления: маркетинг, планирование, координация, учет, контроль, НИОКР, др. Центр. службы находятся в ведении высшего руководства фирмы и возглавляются вице-президентами. Обеспечение координации работы функциональных подразделений, кот. осуществляется по направлениям функциональных связей: связи по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом, связь между центр. службами и функциональной службой в производственном отделении, связи по лини учета и контроля. отбор нужной информации для руководства; 3. Lower m. (оперативно - хоз. подразделения: производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Производственные отделения - включают отделы и секторы. Управляют ими линейные службы, администрация. Во главе - управляющие, кот. обладают полной самостоятельностью в решении текущих вопросов. «Центры прибыли»- несут ответственность за результаты деятельности: рентабельность производства и получение прибыли. Самостоятельность ограничена в планировании и финансировании. Отношения между производственными фирмами строятся на коммерческих началах. Расчеты между отделениями производятся на основе внутренних (трансфертных) цен, кот. носят бухгалтерский характер. Никаких платежей наличными не производится. Могут иметь юр. самостоятельность, если зарегистрированы как дочерняя компания. Производственно-хозяйственные группы - объединяет несколько производственных отделений, цель-координация деятельности входящих производственных отделений, установление связей между ними, использование совместного опыта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений. Руководство: вице-президент. Стратегические центры хозяйствования. –внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Критерий образования СЦХ- эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности.