Организационная структура крупной промышленной фирмы

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и обязанностей. Организационные структуры определяются многими факторами и условиями: размеры производственной деятельности фирмы, производственный профиль фирмы, характер выпускаемой продукции и технология её производства, сфера деятельности фирмы, масштабы заграничной деятельности, характер объединения фирмы. Фирмы могут состоять из одной фирмы или включать значительное число компаний, объединенных путем участия в акционерном капитале других фирм. Разные типы контроля: через полную собственность, через большинство акций, через механизм соподчинения, через меньшинство акций. Контроль над другой компанией обеспечивается владением контрольным пакетом акций. Устанавливается определенный минимум контрольного пакета акций. Контролировать деятельность фирмы- определять её стратегию, политику, выбор целей, программ, иметь решающее влияние и власть. холдинговые- компании, т.е. держательские компании, создаются с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг. Контролируя промышленную компанию, кот. имеет участие в ряде других фирм, можно контролировать всю цепь компаний. Система участия скрепляется личной (персональной) унией - одни и те же лица занимают руководящие посты в различных компаниях и банках. Фирма, контролирующая деятельность других компаний, наз. материнской или головной. В зависимости от размеров капитала, правового положения фирмы, нах. в сфере влияния головной компании разделяют: 1. Филиалы(не пользуется юр. и хоз. самостоятельностью. Не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской, имеет одинаковое с ней наименование. Почти весть акционерный капитал принадлежит материнской компании); 2. дочерние компании(юр. самостоятельные. Документация ведется отдельно от материнской. Имеют финансовую базу и имущество, необходимое для деятельности. Проводят раздельно заседания правления. Материнская к. не несет ответственности по обязательствам, но осуществляет строгий контроль-определение состава, назначение директоров, наблюдение, координация. Дочерние могут владеть акциями др. компаний - внучатых по отношению к головной.), 3. ассоциированные компании(юр. и хоз. самостоятельна, на нах. под контролем фирмы, владеющей акциями). Совместные фирмы - участие одного или неск. иностранных партнеров-инвесторов. Признак совм. фирмы - собственность на конечный продукт. Национальная принадлежность определяется по месту организации, регистрации, месту нахождения центрального аппарата управления, по месту жительства ген. директора, по месту расположения основной производственной базы деятельности. Договоры о совм. деятельности: 1. С образованием и регистрацией фирмы как нового юр. лица со своей правосубъектностью и с закреплением за этим юр. лицом права собственности на продукцию совм. фирмы. 2. О согласованных действиях партнеров для достижения общей цели без образования нового юр. лица; каждая сторона договора действует как самостоятельный субъект права. 3. о передаче третьему лицу функций нового субъекта права-стороны не оформляют совместную деятельность между собой.