Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Тема 5. Организация как основа менеджмента
5.1. Организация как основа менеджмента.. 66
5.2. Общие характеристики организаций.. 67
5.3. Внутренняя и внешняя среда организации.. 68
5.3.1. Внутренняя среда организации и ее основные элементы.. 69
5.3.2. Внешняя среда организации и ее основные элементы.. 70
5.3.3. Типы организаций по отношению к внешней среде. 71
5.4. Виды организационных структур. 71
5.4.1. Организационные структуры управления. 72
5.4.2. Линейная структура. 75
5.4.3. Линейно-штабная структура. 77
5.4.4. Функциональная структура. 78
5.4.5. Линейно-функциональная структура. 79
5.4.6. Матричная структура. 80
5.4.7. Дивизиональная структура. 81
5.4.8. Централизация и децентрализация в управлении. 83
5.5. Коммуникативные процессы в современной организации.. 84
5.5.1. Основные виды коммуникаций. 85
5.5.2. Типы структур коммуникаций. 87
5.6. Организация как функция менеджмента.. 88
Организация как основа менеджмента
Организация — социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей.
Отсюда вытекают требования к организации:
наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;
наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;
наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.
Приведенное определение справедливо для формальной организации. Существуют неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Образуются практически во всех формальных организациях, за исключением очень малых.
Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:
рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;
детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;
зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;
старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;
возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 156 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!