Матрица Хофера

Модель Хофера опирается на чёткое разграничение разл. уровней страт. планирования:

- корпоративное бизнес-планирование

- стратегическое планирование на уровне конкретного бизнеса

Матрица Хофера основывается на 5 принципах:

- отделение целеполагания от стратегического планирования

- разделение процесса стратегического планирования между 2мя уровнями: бизнес-уровнем и корпоративным уровнем

- включение социального и политического анализа в процесс стратегического планирования

- обязательное планирование нежелательных ситуаций

- исключение стадий бюджетного планирования и планоразработки конкретных мероприятий из процесса стратегического планирования

Оси:

Х – относится конкурентная позиция видов бизнеса в рамках отрасли:

- сильная

- средняя

-слабая

+ первоначально включена худшая

У – стадия развития рынка

- внедрение

-рост

-зрелость

-спад

Предлагается 3 типа идеального бизнес-набора:

1. набор роста

2. набор прибыли

3. уравновешенный набор (роста и прибыли)

Портфель прибыли хар-ся преим. видами бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли. Много крупных стабильных победителей и немного формирующихся победителей. В этом портфеле низкое отношение задолженности к доходу и высокие дивиденды. Прибыль, которая образуется победителями, необходимо использовать для реинвестиций, иначе со временем начнётся падение объёма реализации.

Портфель роста хар-ся видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли. Имеется достаточное кол-во победителей для поддержания новых видов бизнеса. Высокое отношение задолженности к доходу и низкие выплаты дивидендов.

Уравновешенный портфель хар-ся распределением стабильных победителей и формирующихся победителей. Стабильные победитель используются для поддержки формирующихся. Формирующиеся победители в будущем будут давать стабильную прибыль, в то время как стабильные победители уйдут в разряд стареющих.