Матричная организационная структура. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями

При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.

В связи с вышесказанным, отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функциональной службы, которая наделен необходимыми проектными полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством. Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов - функционального и проектного (продуктового).

Достоинствами матричной структуры являются:

• интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;
• получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;
• значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
• вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства;
• сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;
• усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;
• достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;
• преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Несмотря на перечисленные выше достоинства анализируемого вида структур управления, необходимо отметить скептическое отношение к нему многих специалистов и, прежде всего, практиков. Разработка матричных структур очень часто рассматривается как достижение развития управленческой теории, которое с трудом реализуется на практике.

Приведем перечень недостатков матричных структур. Он получился достаточно внушительным и содержит следующие негативные моменты:

¦ сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;

¦ структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;

¦ она является трудной и порой непонятной формой организации;

¦ в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;

¦ в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;

¦ для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;

¦ для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;

¦ мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;

¦ при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;

¦ наблюдается частичное дублирование функций;

¦ несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;

¦ отмечается конформизм в принятии групповых решений;

¦ нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;

¦ в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;

¦ структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

Преимущества и недостатки различных типов организационных структур

В целом, основным отличительным признаком орг. структур является степень иерархичности и централизации. Наиболее жесткими и централизованными являются линейно-функциональные структуры, наименее централизованными – адаптивные структуры. Дивизионные структуры находятся между ними, однако больше тяготеют к централизованным.