Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Региональная дивизиональная структура построена аналогичным образом, только вместо дивизионов по продуктам ее основу составляют дивизионы по географическому признаку.
Аналогичным образом строится также и дивизиональная структура, ориентированная на конкретную группу потребителей.
Для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. В связи с перенесением ответственности за прибыль на уровень отделений (дивизионов) они стали рассматриваться как "центры прибыли", активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. В связи с вышесказанным дивизиональные структуры управления принято характеризовать как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением.
Подводя итог рассмотрения дивизиональных структур, особо подчеркнем их достоинства, недостатки и условия наиболее эффективного применения. В качестве преимуществ данного вида структур можно назвать:
В то же время следует подчеркнуть недостатки рассматриваемого типа организационных структур:
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 251 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!