Подходы к классификации функций менеджмента

Согласно процессному подходу можно выделить пять исходных ФУ (А.Файоль): предвидение (планирование и прогнозирование), организация, распорядительство, координирование, контроль.

При системном подходе выделяют три группы функций: общие, социально-психологические, технологические. Общие отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Социально-психологические связаны с характером производственных отношений в организации. Технологические выделяют два основных вида деятельности, составляющих содержание технологии управленческого труда любого уровня иерархии: принятие решения и коммуникации. Все три группы функций взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.

Подход с точки зрения комбинации и обособления функций. В анализе, диагностике и проектировании системы управления важное место занимает проблема определения ФУ, их комбинации и обособления в системе управления. Это необходимо для установления количества звеньев, их состава, функционального назначения, величины каждого из них. Сначала следует провести классификацию ФУ на основе анализа как потребностей объекта управления, так и специфики управленческой деятельности.

Эта классификация должна быть многокритериальной, потому что первоначально надо проанализировать все возможные функции, исследовать их полный набор. Далее опираясь на эту классификацию, найти вариант комбинации, совмещения, выделения функций в отдельных звеньях, согласования их с деревом целей настолько, насколько это будет возможным. Специализация функций, то есть выделение их в звенья системе управления, является большой аналитической работой и отражает те ориентиры и приоритеты, которые выбираются менеджером, тот стиль, на который он ориентируется. Часто при рассмотрении функций управления ограничиваются составом только основных функций, которые характеризуют содержание управленческой деятельности.