| Достоинства
| Недостатки
|
| Повышение эффективности работы за счет того, что каждый руководитель имеет четкое представление как о своих целях, так и о целях организации в целом
| Неприменима к управлению организацией, где принято определять цели лишь высшим руководством, не привлекая к этому процессу руководителей всех уровней
|
| Усиление мотивации к работе, поскольку в этих условиях каждый чувствует личную заинтересованность в достижении целей
| Трудно используется при отсутствии личной мотивации
|
| Наглядность достижения конечного результата, так как четко сформулированы временные рамки его достижения
| Внимание руководителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных целей (результатов), иногда в ущерб стратегическим долгосрочным целям
|
| Улучшение взаимоотношений между руководителями и подчиненными в связи с прозрачностью и согласованием целей
| Это трудоемкий, сложный и длительный процесс, дает результат только тогда и там, где руководитель сам выбирает модель действий (поведения)
|
| Совершенствование системы контроля и оценки работы каждого члена организации (в соответствии с достигнутыми результатами)
| Наличие слабой системы управления информацией (ее доступность) дает неудовлетворительную организацию контроля
|
