Г) усі вище перераховані

240. До шляхів підвищення технічного рівня виробництва не належать:

а) заміна діючих технічних засобів прогресивнішими; модернізацію обладнання;

б) механізація та автоматизація виробництва;

в) зміна питомої ваги окремих видів продукції (послуг) та виробництв;

г) застосування прогресивних технологій.

241. До удосконалення управління організації виробництва та праці не відносять:

а) удосконалення структур та раціональний розподіл функцій управління;

б) запровадження раціонального розподілу та організації праці робітників;

в) диверсифікацію виробництва та введення в дію нових цехів;

г) поліпшення економічних характеристик праці.

242. Продуктивність підприємства (організації) – це:

а) баланс між всіма чинниками виробництва (матеріальними, фінансовими, людськими, інформаційними тощо), який забезпечує найбільше виробництво при найменших витратах;

б) баланс між всіма чинниками виробництва, який забезпечує зниження ціни на готову продукцію;

в) баланс між всіма чинниками виробництва, який забезпечує підвищення кваліфікації робітників;

г) баланс між всіма чинниками виробництва, який забезпечує збільшення обсягу продукції, що виробляється.

243. Цикл продуктивності – це:

а) логічна послідовність дій, яка забезпечує підприємству низькі ціни на сировину;

б) логічна послідовність дій, яка забезпечує підприємству можливість успіху через зростання продуктивності;

в) логічна послідовність дій, яка забезпечує впровадження нових технологій;

г) логічна послідовність дій, яка забезпечує підвищення якості сировини, матеріалів, комплектуючих деталей, засобів або просто комплектуючих.

244. Дієвість операційної системи – це:

а) ступінь досягнення системою поставлених перед нею цілей, ступінь завершення «потрібної» роботи;

б) ступінь використання системою необхідних ресурсів;

в) ступінь відповідності системи вимогам, сертифікатам та очікуванням;

г) ступінь удосконалення організації праці та виробництва.

245. Регулювання продуктивності операційної системи складається з таких елементів:

а) забезпечення основи для регулювання;

б) розроблення стратегічних планів обґрунтування програми продуктивності;

в) розроблення підходів до стратегій і методів вимірювання та оцінки продуктивності;