Тема 2. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи

25. Яка з представлених нижче стратегій ґрунтується на місії компанії та передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації, з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги?

а) операційна;

б) фінансова;

в) корпоративна;

г) ринкова.

26. Стратегія, що полягає в розробці загальної політики і планів використання ресурсів фірми, націлених на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії – це:

а) операційна стратегія;

б) фінансова стратегія;

в) корпоративна стратегія;

г) ринкова стратегія.

27. Операційні можливості – це:

а) портфель можливостей, які необхідні для адаптації до мінливих запитів клієнтів фірми щодо її продукції і послуг;

б) можливості і шляхи надходження інформації для прийняття рішень;

в) складові частини загального процесу планування, які забезпечують відповідність операційних завдань завданням більш широкої організаційної структури;

г) портфель можливостей, необхідний для здійснення операційної діяльності підприємства.

28. Стратегічні компоненти операційного менеджменту – це:

а) конструкція товару, структура та зміст процесу, вибір місцерозташування, людські ресурси, постачання;

б) запаси, управління якістю, технологія, надійність та ремонт обладнання;

в) виробничі потужності, вертикальна інтеграція, технологічні процеси, масштаб виробництва;

г) виробнича інфраструктура, управління виробництвом, використання виробничого персоналу.

29. Сукупність стратегій, які визначають інтеграційні взаємодії виробничих підрозділів з метою ефективного впливу на споживача продукції, постачальників, конкурентів відносять до галузі:

а) стратегічних рішень;

б) структурних рішень;

в) тактичних рішень;

г) технологічних рішень.

30. Сутність стратегій, що визначають динаміку техніки і технологій виробництва і впливу на них ринкових факторів, а також стратегій, що формують технологічний профіль підприємства відносять до галузі:

а) стратегічних рішень;

б) структурних рішень;

в) тактичних рішень;