Тема 14. Стратегический менеджмент. Понятие и сущность планирования в организации; принципы планирования

Понятие и сущность планирования в организации; принципы планирования. Система планов в управлении организацией.

Характеристика этапов развития стратегического управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Понятие стратегического менеджмента, его сущность, цели и задачи. Ограничения и недостатки стратегического управления. Соотношение понятий «стратегический менеджмент» и «стратегическое планирование». Сравнение стратегического и оперативного менеджмента. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Система (процесс) стратегического менеджмента: формулировка миссии, определение целей, анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, анализ альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.

Понятие стратегия организации, ее основные характеристики. Факторы, влияющие на стратегию организации. Классификация стратегий. В зависимости от выработки общей стратегии поведения организации на рынке (Портер): лидерство с минимизацией издержек производства; специализацию в производстве продукции; фиксацию определенного сегмента рынка и концентрацию усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.В зависимости от уровня принятии решений:корпоративные стратегии (являющиеся общими для организации); стратегии по направлениям деятельности организации (стратегии сферы бизнеса); функциональные стратегии, стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии):стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии целенаправленного сокращения. В зависимости от позиции в конкурентном лидировании на рынке: лидер, второй или третий «игрок», «последователь», «новый игрок». По степени активности: наступательные и оборонительные.

Методы анализа среды организации: ситуационный анализ, Step-анализ, SWOT-анализ, Gap-анализ, метод сопоставления профиля среды, бенчмаркинг.