Методологические основы управления персоналом организации

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей, специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции, стратегию кадровой политики и методов управления персоналом (УП).

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов УП, а также организационно-практических подходов к формированию механизмов ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Концепция включает разработку методологии УП, формирование системы УП и разработку технологии УП.

Методология предполагает рассмотрение сущности УП как объекта управления процесс формирования поведения индивида соответственно целям, задачам организации, методам и принципам УП.

Система УП – формирование целей, функций организационной структуры, вертикальных и горизонтальных связей руководителей, специалистов в процессе УП.

Технология УП – организация найма, отбора, приема персонала, деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональное продвижение, обеспечение социального развития, мотивация, высвобождение персонала и др.

Система управления персоналом включает в себя подсистемы общего и линейного руководства, а также функциональные подсистемы.

Система УП

Общее и линейное руководство

Общее и линейное руководство

Функциональные подсистемы

Функции, выполняемые подсистемой общего и линейного руководства:

- Управление организацией в целом.

- Управление функциональными подсистемами.

Функциональные подсистемы:

- Планирование и маркетинг персонала – разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, взаимосвязь с внешними источниками, обеспечение организации кадрами.

- Управление наймом и учетом – организация найма, отбора, учета, перемещение, увольнение, профориентаци.

- Управление трудовыми отношениями – анализ и регулирование взаимоотношений, управление конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм, управление взаимодействием с профсоюзами.

- Обеспечение нормальных условий труда – соблюдение требований психофизиологии, эргономики, эстетики, охраны окружающей среды, военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц.

- Управление развитием персонала – переобучение, переподготовка, повышение квалификации, введение в должность, адаптация, оценка кандидатов на вакантные должности, текущая оценка кадров, деловая карьера, профессиональное продвижение, кадровый резерв.

- Управление мотивацией поведения.

- Управление социальным развитием – организация общественного питания, управление имущественно-бытовым обслуживанием, культурное, физическое развитие, охрана здоровья, организация детских учреждений, управление социальными конфликтами и стрессами, организация социального страхования.

- Развитие организационных структур управления – анализ сложившейся структуры и проектирование новой, разработка штатного расписания, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

- Правовое обеспечение системы УП – решение трудовых вопросов, согласование распорядительной документации по всем видам хозяйственной деятельности и консультации персонала.

- Информационное обеспечение системы УП – учет, статистика персонала, обеспечение научно-технической информацией, работа органов массовой информации, патентно-лицензионная деятельность в области УП.

В зависимости от размера организации состав и структура подразделений меняются.