Лайкертові системи керівництва

Таблиця 6.1

Базові системи Р. Лайкерта

Система 1	Система 2	Система 3	Система 4
Експлуататорсько- авторитарна	Доброзичливо- авторитарна	Консультативно- демократична	На засадах участі працівників

Лайкерт запропонував чотири базових системи стилю керівництва:

1)Експлуатаційно-авторитарна - типові автократи з диктаторськими
нахилами(жорстка експлуатація підлеглих).

2)Прихильно-авторитарна - тоталітарні риси поєднуються з ініціативою підлеглих.

3)Консультативно-демократична - двостороннє спілкування і певна міра довіри
обох сторін(важливі рішення ухвалюються керівником, а конкретизуються підлеглими.

4)3аснована на участі - передбачає групові рішення(нетрадиційне спілкування,
атмосфера довіри, стосунки дружні.

"Решітка менеджменту" Блейка та Моуттон

Американські дослідники Роберт Блейк і Джейн Моутон переконались, що діяльність менеджерів відбувається у "силовому полі" між вектором "виробництво" та вектором "людський фактор". Вони розподілили "силове поле" на дев'ять градацій по кожному вектору і отримали відповідну "решітку":

Рис. 6.2 – “Решітка менеджменту

X - увага до виробництва;

Y - увага до персоналу.

Ця "решітка" дає можливість визначити п’ять основних характерних типів
управлінської поведінки(всього 81 =9*9):

А)диктатора;

Б)демократа;

В)песиміста;

Г)маніпулятора;

Д)організатора.

Характеристики різним типам менеджерів:

Код 9:1- стиль управління, орієнтований на виробництво (жорстокий тип
адміністратора, менеджер - незадовільний керівник, диктатор).

Код 1:9- надає перевагу демократичному стилю керівництва.

Код 5:5 - орієнтований на створення команди(часто одержує посередні результати).

Код 1:1- яскравий приклад незадовільного керівництва (лібералізм, часто
некомпетентність приводить до анархії в колективі).

Код 9:9- ідеальний, недосяжний на практиці стиль керівництва (висока
продуктивність праці, спільні зусилля всього колективу, розвинута система заохочення,
блискучі результати

Теорії особистих рис.

Усі дослідники одностайно стверджують, що ніяких відмінностей між лідером та
звичайною, пересічною людиною не виявлено.

Едвін Гізеллі дає таке резюме набору рис та розумових здібностей, які повинні бути
притаманні керівнику.