Підходи до керівництва

У менеджменті важливими є поведінка менеджера, використовувані засоби впливу та
стилі керівництва при зосереджені зусиль керівників на досягненні цілей організації. З цього
погляду виділяють три підходи до керівництва: з позиції особистих якостей, з позиції
поведінки та ситуаційний.

Підхід з позицій особистих якостей. Базується на використанні якостей та
особистністних характеристик "ефективних" керівників. Згідно з так званою "теорією
великих людей" (особистністною теорією лідерства) найкращі керівники володіють такими
якостями, як чесність, інтелектуальність, ініціативність, дисциплінованість, освіченість,
мудрість, впевненість в собі, імпозантність та ін.

Підхід з позицій поведінки. В його основі - усвідомлення, що ефективність
керівництва залежить не від особистих якостей, а від манери поведінки керівниказ підлеглим. Відповідно стилі керівництва (поведінки) класифіковано на авюкратичний (стиль
за якого особі належить необмежена влада), демократичний (стиль, за якого
забезиеченорівноправну участь у управлінні організацією всіх членів трудового колективу).

Ситуаційний підхід до керівництва. Базується на з'ясуванні того, які стилі
поведінки та особисті якості відповідають конкретним ситуаціям.