Формирование решений

Формирование решений – это творческий процесс, который осуществляет ЛПР и эксперты путем логического мышления, интуиции, проведения исследований и экспериментов. На этом этапе необходимо:

1. определить возможную область и характер решений (техническая, экономическая, организационная и др.). Это позволяет сузить область поиска возможных решений и, следовательно, уменьшить время и затраты ресурсов на его осуществление

2. определить тип решения. Все множества решений м подразделить на три типа:

· стандартное решение, которое применяется в типовых проблемных ситуациях

· решения – усовершенствования, которые являются видоизменением уже известных вариантов решений

· оригинальные решения, которые необходимо принимать в тех случаях, когда известные пути решений не годятся и необходимо найти принципиально новый подход

На практике более часто используют решения – усовершенствования, в этом случае проблемная система имеет аналоги в прошлом, которые с ней не идентичны и отличаются некоторыми особенностями, поэтому известное решение надо конкретизировать применительно к данной системе.

Для разработки оригинальных решений применяется один из видов экспертной оценки – метод генерации идей (метод мозгового штурма). Его цель состоит в том, чтобы выдвинуть как можно больше новых различных идей в решении проблемы для последующего их анализа.

3. сформировать крайние варианты решения, а именно:

· идеальное наилучшее решение, т. е. достижение целей любой ценой.

· идеальное наихудшее решение, т. е. бездействие.

Эти решения, как правило, неосуществимы, поэтому они не участвуют в дальнейшем анализе и оценке вариантов решения.

4. Сформировать альтернативные варианты решения, которые находятся между двумя крайними вариантами решения.

Индивидуальный выбор решений в условиях неопределенности. Типовые критерии выбора: их стратегии, суть, алгоритмы в случае оценки достоинств решений количественным методом субъективных измерений.

Характер поведения ЛПР при достижении цели определяет стратегию выбора. при выборе решений определяют 3 основные стратегии:

· пессимистическая девиз которой «рассчитывай на худший случай»

· оптимистическая девиз которой «рассчитывай на лучшее»

· рациональная девиз которой «рассчитывай на наиболее вероятные условия»

Каждому виду стратегии ставится в соответствие совокупность критериев выбора оптимального решения. Общее правило для выбора оптимального решения для всех критериев имеет вид

Y^*ßextremum_i(β1,β₂,…,β_n) (1) где β_i – численный коэффициент важности решения Y_i

Если коэффициенты важности решений определены так, что чем больше их значение тем лучше решение, то правила выбора (1) имеет вид Y^*ßmax_i(β1,β₂,…,β_n) (2)

Если коэффициенты важности решений определены так, что чем меньше их значение тем более значимо решение, то правила выбора (1) имеет вид Y^*ßmin_i(β1,β₂,…,β_n) (3)

Типовые критерии выбора: