| Что способствует
| Оценка
| Что мешает
|
| Постановка ясных целей, совпадение личных и общих интересов
| | | Невысказанные мысли. Преобладание личных интересов над коллективными
|
| Умение предвидеть риски, вести к цели, давать верную установку
|
|
| Внутренне соперничество за руководящую роль. Несостоятельный лидер. Неумение предвидеть трудности и риски. Обман, злоупотребление доверием
|
| Способность объединить команду значимой целью или перед лицом общей опасности
|
|
| Чрезмерный оптимизм. Невнимание к внешним факторам. Недооценка сложности задачи
|
| Гибкость, умение подстроиться под ситуацию, мобилизовать усилия и определить порядок действий
|
|
| Неслаженность действий. Нечеткое руководство в нестандартной ситуации
|
| Совместное преодоление трудностей и признание командных успехов
|
|
| Неудачи, ведущие к столкновению участников
|
| Итого
| | | Итого
|
Поставьте себя на место менеджера и попробуйте заполнить таблицу, приведенную ниже.
| Чего хочет менеджер
| Чего хочет команда
|
|
|
|
| Сотрудники
| Делают сейчас
| Делают обычно
| Делают
лучше всего
| Поручать в идеале
| Мне следует предпринять
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сотрудники
| Я ожидаю
от них
| Они ожидают от меня
и от организации
| Могу сделать
| Реально сделаю (указать: Что? Когда?)
|
|
|
|
|
|
|
