Делегирование полномочий руководителя в ходе реализации проекта

Выбор задач, которые следует делегировать.

1. Оцените собственную рабочую нагрузку и определите, какие задачи и функции требуют именно ваших навыков и умений или ваших полномочий.

2. Определите рутинные виды деятельности или функции, которые легко могут сделать другие члены вашей команды или которые можно передать для выполнения другим структурам.

3. Определите задачи или функции, которые могут выполнить члены команды после дополнительной профессиональной подготовки или работы с наставником (им можете быть вы сами или один из ваших коллег).

4. Определите задачи или функции, которые могут потребовать опыта и навыков, отсутствующих у людей вашей организации.

Механизм делегирования задач.

1. Выясните возможности вашей команды.

2. Доверяйте членам команды, исходя из того, что они могут выполнять порученную работу.

3. Фокусируйтесь на результатах: позвольте членам команды самим определить, как они будут решать поставленные перед ними задачи.

4. Рассматривайте делегирование как способ приобретения знаний и развития умения у членов вашей команды.

5. Всегда делегируйте на самый низкий из возможных уровней, чтобы наилучшим образом использовать педагогов.

6. Четко объясняйте сущность задания и предоставляйте ресурсы для его успешного выполнения.

7. Избегайте обратного делегирования: не занимайтесь решением проблем, за которые отвечают члены вашей команды.