Аудит управления временем

Необходимо разработать секторную диаграмму перспективного и текущего распределения времени.

Категории, связанные с целями:

Рост и совершенствование. Эта категория фокусируется на возможностях, а не на кризисных ситуациях. Она относится к тем, которые добавляют ценность, причем часто в этом случае приносимая вами польза подразделению или компании самая большая из всех ваших вкладов в деятельность организации.

Управление подчиненными. Возможно, вы захотите разбить эту категорию на три составляющих:

1) Управление взаимодействием с начальниками (верхние ветви).

2) Управление взаимодействием с коллегами (боковые ветви).

3) Управление взаимодействием с подчиненными (нижние ветви).

Неуправленческие обязанности. Помимо управления подчиненными у большинства менеджеров есть и другие повседневные обязанности.

Административные вопросы. Административная составляющая работы включает такие необходимые элементы, как оценка ресурсов, требующихся вашему подразделению, проведение собеседований с кандидатами на получение работы, ответы на письма и электронные сообщения, заполнение табелей работы подчиненных, учет затрат, составление отчетов по показателям работы подразделения.