Тема 4. Кадровые стратегии и модели управления персоналом

Концепция стратегии управления персоналом: роль труда в производстве и подходы к управлению персоналом. Концепции: использование трудовых ресурсов (технократический подход); концепция управления персоналом (механистический подход); концепция управления человеческими ресурсами (гуманистическая модификация технократического подхода); концепция управления человеком (гуманистический подход).

Кадровая стратегия: алгоритм построения, подходы к построению кадровых стратегий. Стратегические намерения. Стратегические направления. Стратегия лидерства в облас­ти снижения издержек. Стратегии дифференциации. Рыночная стратегия фокусирования. Стратегии развития. Матрица стратегий в области человеческих ресурсов.

Модели кадрового менеджмента. Модель кадрового менеджмента, основанная на системе просто­го контроля. Модель кадрового менеджмента, основанная на системе техно­логического контроля. Модель кадрового менеджмента, основанная на системе бюрок­ратического контроля. Интегрированная модель. Модель с делегированными функциями. Модель получения консультаций и поддержки. Модель внешней рекомендации. Менеджер по персоналу как попечитель своих работников. Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации. модель руководства, скон­центрированного на действиях ^. модель ситуационного руководства: делегирование, участие, наставление, указание.

Кадровая политика как средство реализации кадровой стратегии. Составные элементы кадровой политики: поли­тика занятости, политика вознаграждения, политика в области социально-трудовых отношений, политика развития персонала. Японский и американский подходы к управлению персоналом организации

Методические комментарии

Концепция управления персоналом – система теоретических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, критерии, принципы, методы соответствующей деятельности и организационно-правовые подходы к формированию механизма ее осуществления.

На практике – это совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала.