Управление рисками в неявном виде

Управление риском в неявном виде – в этом методе проводится вертикальный и горизонтальный анализ баланса, используется уравнение банкротства, экспертные оценки аудитора.

I. Управление на основе финансово-аналитических методов

Сложность: в различии учетных политик предприятия (различие в себестоимости, сопоставимость данных и др.)

- В экономике происходят постоянные изменения

- Принципы б/у могут изменяться

- Условия деятельности могут меняться

- Сам финансовый анализ он не чисто количественный, он качественно-количественный

Приходится делать и вертикальный и горизонтальный анализ.

Важно делать расчеты по управленческому учету. Для акционеров нужен показатель ROCE = ЧП/Суммарные активы… (рентабельность чистых активов) return on capital employment

II. Различные планы, разработанные на случай кризисной ситуации.

Каждые организации делают под себя таблицы, что должны делать руководители в случае реализации каких-либо рисков.

Работа с таблицей «Знай – делай». Главное, чтобы люди чётко и знали, и имели опыт, что делать в случае чрезвычайной ситуации.

Пример: В 2004г. была банковская паника (банки стали рушиться), а Альфа-Банк выстоял и увеличил свою доходность. М-ры банка сказали, что готовились к этой ситуации. Д-р по упр-ю рисками банками сообщил, что заранее до начала этой паники были разработаны форс-мажорные сценарии, и банк к такому сценарию был готов. За 2 дня до начала обрушения, они начали закрывать кредитные линии самых ненадежных заемщиков и т.д.