Рекомендации по повышению эффективности организации

В данном разделе необходимо сформулировать выявленные в ходе управленческого анализа проблемы и ранжировать их.

Проблема может быть определена как возможность, как кризис или как рутинная проблема. Определение проблемы предполагает получение ответа на следующие вопросы:

что действительно происходит в организации?

каковы причины происходящего?

что за всем этим стоит?

В основу ранжирования проблемы могут быть положены следующие факторы [2]:

последствия проблемы (капиталоемкость, эффективность, влияние на … и т.п.);

воздействие на организацию (что произойдет в результате решения проблемы);

срочность проблемы и ограничения во времени;

степень использования способностей и времени руководителя;

внимание к проблеме (мотивированность и наличие способностей у участников);

жизненный цикл проблемы (может ли эта проблема решиться сама собой или в ходе решения других проблем).

Для наиболее важных, по мнению автора, проблем рассматриваются варианты их решения (табл.6). Показатели эффективности даются в описательном плане без приведения расчетов.

Заключение

В заключении подводятся основные итоги разработки и намечаются возможные пути дальнейшего повышения эффективности организации.

Таблица 6

Рекомендации по повышению эффективности организации

Рекомендации	Методы осуществления рекомендаций	Достигаемые цели (задачи)	Показатели эффективности, характеризующие результат
1. 2. и т. д.