Типы пр-ва и их технико-экон х-ка

Одним из осн. признаков, хар-щих п/п-я явл. произ-технич. единство всех его подразделений. Кажд. из подразделений вып-т строго опред. ф-цию необх-ую для выпуска конкр. вида прод-ии, но все они связ. между собой един. произв. пр-ссом. В зав-ти от степени спец-ции технол. пр-сса и масштаба выпуска однород. пр-ции на п/п. созд-ся пр-ва разл. типов: 1)массовое; 2)серийное; 3)единичное.

В основе класс-ции типов пр-ва лежат след. признаки: 1)устойчивость номенклатуры пр-ции, кот. опред-ся на основе разнообразия и повторяемости выпускаемых изделий; 2)специал-ция раб.мест; 3)универс-ть применяемого обор-ия и технол. оснастки; 4)ур-нь квалиф-ии рабочих, занятых в пр-се пр-ва пр-ции.

Массовое пр-во хар-ся большим V выпуска пр-ции при одинак. и неизм-ых усл-ях их пр-ва. При серийн. пр-ве выпуск пр-ции осущ-ся в виде огранич. серии и осн. усл-я пр-ва распостр-ся только на данную серию. Сущ-ет крупно-, средне- и мелкосерийное- пр-ва.

В крупно- - раб.места хар-ся небольшим числом закрепленных за ними операций (2-5). При средне- - 6-10. При дальнейшем ↑ числа операций, закрепленных за данн. раб. местом пр-во м/б отнесено к мелко-. При единичном пр-ве на п/п изгот-ся разл. изделия по кажд. виду пр-ции, одно или неск-ко ед-ц. Единич. пр-во треб-т прим-я универс. обор-я. П/п относят к тому типу пр-ва, к кот. отн-ся больш-во входящих в состав п/п, цехов. Для этого опр-ют: 1)коэф., хар-щий степень специализаций раб-х мест: К_рм=m/c, где m-число операций, с-число раб. мест, на кот. эти операции вып-ся. 2)коэф, хар-щий степень спец-ции технол. пр-са: Кпр=t_тр.ср/I, где tтр.ср-среднеоперац-ое время, I-такт выпуска пр-ции.

24. Произ. цикл, его стр-ра и пути сокращен.

Пр-ным циклом назыв календарн период врем между нач и окон процесса изгот-я заготовки детал и всего издел вцелом. Он выраж в рабоч или календарн днях (сутках), а при малой трудоем-ти издел в часах. В наиболее общ виде стр-ру произ цикла можно выраз следующ образ: Тц= Ттехн+ Тест+Тконтр +Тпер. Ттехн - врем выполнен технолог операц; Тест - врем естеств проц; Ттр - врем транспорт операц; Тконтр - врем контр операц; Тпер- врем перерывов обусловл режимом работы п/п и ожидан обраб детали.

При расчете произв. цикла неоход. иметь ввиду, что некотор. элементы врем. перерыв. либо технолог., либо врем. ожидан. Длительн. произв. цикла необход. для установлен. запуска издел.в произ-во с тем, чтобы они были изготовлен. к сроку определен. договором на поставку продукц.

Длительн произв цикла завис от тех фак-ров, кот сниж трудоем-ть тезнолог операц и врем перерывов в пр-ве прод-и. К ним относ: 1)Совершенств технолог; 2)Внедрен прогресс оборудов, поточн методов, специализ пр-ва; 3)Улучшен внутрицехов, операт-производ план-е и орг-ция вспомогат и обслуживающ хоз-в; 4)Повышен сменн работы.

25. Орг стр-ра управлен. п/п

Организ стр-ры, применен в промыш, завис от размера п/п, V его пр-ва и сбытов деят-ти, хар-ра выпуск прод-и и технолог масштаба экспортно-импорт деят-ти.

Организ стр-ра тесно связ с принят организ-правов его формой, налич финансов, дочерн компан х-ром совместн деят-ти с партнер.

Основн хар-ки организ стр-ры: 1.числ-ть управл персона по ф-циям управлен; 2. числен линейн управлен персонала. 3. кол-во уровней иерархии сис-мы управлен п/п; 4. степень централизац управлен.

Доминир ф-ром, влияющ на значен этих хар-к явл V работ по управлен п/п, кот завис от состава и содержан ф-ций управлен трудоем-ти и периодич решен задач управлен.

Типы организ стр-р: 1. –Бюрократич; -Линейн; -Функциональн; -Лин-функцион; Дивизион; -Дивизион-функцион; -Дивизион-продуктов; -Дивизион-потребит; -Глобальн-дивизион.

2. Адаптивн; -Проектн(управлен проектами); -Матричн (смешан.); -Конгламераты (множествен); -Интеграцион; 3. По степени специализац: централизован и децентрализован.

Дивизион-функцион: Совет Директоров и Президент, маркетинг, финансы, снабжен, кадры; территор и продуктов самостоят производ-сбытовой отделения.

Достроин сис-мы управлен и ее организ стр-ры традиц начин с обследован существ или аналогичню сис-м управлен. Разраб организ стр-ры п/п сложн и длительн процесс, состоящ из нескольк этапов:1) разраб концепц 2) анализ существ стр-ры 3) формиров первонач варианта стр-ры 4) формиров перечня изменен ф-ций, существ сис-мы управлен. 5) моделиров процессов выполнен основн ф-ций сис-мы управлен 6) выбор и обоснован варианта совершенств сществ стр-ры 7) разраб программ внедрен проекта 8) регулиров и уточнен проекта.

Окончат выбор и обоснован проектиров варианта стр-ры осущ в завис от концепц совершенств организ стр-ры и рез-тов, получ на предшеств этапов.

Критер эффект работы аппарата управлен, т е достижен тех эконом научно- технич и др целей, ради кот создана организ стр-ра произв сис-мы калич выражен такого критерия в услов рыночн хозяйств должен быть табильн прирост прибыли.

Выбор организ стр-ры позвол перейти к построен сис-мы его органов и аппарата управлен. Аппарат управлен современ крупн п/п сост из высшего звена управлен (Совет Директ правлен); Средн уровня (Центр Службы) и низового уровня (Операт-хоз подразделен)

Высш уровень ориентир на разраб стратегии направл и целей.

Средн - обеспечив эффективн функцион и развит п/п путем координальн всех его подразделен.

Низовой - решает оперативн задачи по организац хоз деят-ти в рамках отдельн структурн подразделен, главн. задача котор выполн произв программы.

Опыт работы заподн п/п показыв, что 90% неудач в осущ предприним проектов и в работе фирм связ с плохой организ управлен, незнан законов управлен, некомпетентн персон, узк профессион, недост управленч опыта и личн кач-вом руководит.

Поэтому по каждому кондид рекоменд учитыв следующ: послужной список, опыт работы в данн пр-ве, обязан и ответствен и предполагаем уровень оплаты труда.