Управленческие решения в современных организациях

1. Природа и характеристика управленческого решения.

2. Классификация решений.

3. Модели принятия решений (рациональная, количественная, ограниченная).

4. Процесс принятия решения.

5. Методы принятия решения.

6. Этическое принятие решения.

Практикум 1

1. Упражнение «Программированные и непрограммированные решения». Студенты индивидуально определяют, к какому типу принадлежат решения, предложенные преподавателем для обсуждения, докладывают результаты, объясняют ответы и то, как они к ним пришли.

Практикум 2

Деловая игра «Влияние врожденной склонности к риску на эффективность принятия управленческих решений». Игра проводится в четыре взаимосвязанных этапа:

1. Тестирование участников деловой игры на индивидуальную склонность к риску.

2. Анализ решаемой хозяйственной ситуации.

3. Расчет экономической эффективности принимаемых участниками деловой игры решений.

4. Анализ полученных в ходе деловой игры результатов.

Преподаватель должен ознакомить участников игры с условиями ее проведения и содержанием отдельных этапов. Затем он, не вмешиваясь в ход деловой игры, контролирует время выполнения этапов; разъясняет участникам игры отдельные моменты, запланированные в данном этапе; решает возникающие в процессе деловой игры спорные вопросы; организует контроль, обеспечивающий предупреждение вынесения неправильных решений; доводит решение, принятое каждой группой участников деловой игры, до других групп.