Управленческая ситуация 11

Директор компании, занимающийся производством и продажей бытовой техники, принял решение увеличить продажи в регионах. С этой целью на работу был принят новый начальник региональных продаж. Заместитель директора по производству, имеющий на дирек­тора большое влияние, негативно воспринял новую идею, тем не ме­нее он не стал открыто демонстрировать несогласие с действиями ме­неджера, надеясь, что новый начальник потерпит неудачу.

Однако контакты с регионами росли, появились новые заказчи­ки. Заместитель директора, опираясь на поддержку финансового ди­ректора, перешел к открытому сопротивлению, видя в этой ситуа­ции угрозу своему привилегированному положению. Директор ока­зался перед выбором: бороться с оппозицией в лице заместителей или отказаться от выгодного проекта. К концу второго года, неволь­но втянутый в бесконечные разбирательства и устав от нежелания директора принять решение, начальник региональных продаж уво­лился.

Задание. Проанализируйте, что, на ваш взгляд, явилось объективными и субъективными причинами конфликта. Оцените действия директора с позиций этических моделей управления кон­фликтами.

Возможное развитие управленческой ситуации 11. С точки зрения конфликтологии к объективным причинам можно отнести недостаточную работу руководства по изучению рынка продаж и не­готовность к новым переменам сотрудников компании. Субъективные причины — недостаток качеств лидера у директора компании, борьба его заместителя за сохранение своего влияния, боязнь директора по­терпеть неудачу, вложив деньги в новое направление за счет перерас­пределения материальных средств.

С точки зрения профессиональной этики директор не достаточно подготовлен к проведению организационных изменений. В ситуации конфликта он повел себя как гедонист, не желающий причинить себе неудобства принятием жесткого и определенного решения.