Портфельный анализ

Цели диверсификации, интернационализации конкретизируются после проведения портфельного анализа. Формулирование портфельной стратегии и конкурентной в соответствующих областях бизнеса может происходить как последовательно, так и параллельно в зависимости от приоритетов, назначенных этим действием.

Цель – отдать предпочтение портфелю, который дает возможность наиболее эффективного достижения целей.

Схема портфельного анализа представлена в схеме стратегического анализа.

Сложность внешней среды и наличие разрыва между пересмотренным прогнозом и целями указывает на необходимость диверсификации. Вопрос – в каком направлении идти.

При принятии решения о диверсификации фирма получает объединенный список отраслей и СОБ, ранжированный в соответствии с ее целями. На основе списка выбираются направления диверсификации.

Критерии затраты на вход определяют условия, которые фирма должна принять ради входа в новую СОБ.

Критерий синергизма определяет, какие характеристики областей должны быть общими с другими элементами настоящего портфеля фирмы.

Экономические перспективы – рост, прибыль, рентабельность преуспевающих компаний в СОБ.

Критические факторы успеха должны быть включены в стратегии от преуспевающих конкурентов.

Сравнение потенциала фирмы и будущих СОБ позволяет отклонить ряд вариантов.

Портфельная стратегия, способствующая выбору стратегии развития бизнеса, может быть определена с помощью матрицы А.Томпсона и А.Стрикленда.

Двухмерная матрица А.Томпсона и А.Стрикленда предполагает выбор различных стратегических альтернатив в зависимости от конкурентной позиции фирмы и динамики роста рынка. «Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание»^[11].

				рост рынка
	конкурентная позиция