Стратегический выбор

Целью стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В отличие от долгосрочного планирования, в котором главным критерием является рентабельность, прибыльность, стратегический менеджмент ставит во главу угла повышение адаптационной способности компании, задачу повышения ее устойчивости по отношению к меняющимся воздействиям внешней среды. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды. Однако организаций, действующих в таких условиях, в настоящее время не так уж много. Стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды^[8].

Баланс внимания управленцев к стратегическим и оперативным решениям, в конечном счете, определяется внешней средой, в которой функционирует фирма.

Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Выбор стратегии представляет собой отбор тех вариантов из предложенных на предыдущей стадии, которые соответствуют критериям и которым собирается следовать руководство. Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор альтернатив.