Введение. В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее

В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому формирование оптимального ассортимента, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными.

В настоящей работе мы рассмотрим пути оптимизации ассортимента на предприятии Актуальность выбранной темы очевидна, так как при правильном выборе ассортиментной политики торгового предприятия будет максимальным образом удовлетворяться спрос его потребителей и в конечном итоге предприятие будет рентабельным.

Суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании практически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование ассортимента продукции на основе его планирования — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.

Весьма широк круг трудов, посвященных сфере разработки математических и инструментальных методов повышения эффективности управления предприятием и его товарной политикой. Однако ряд вопросов исследован недостаточно: отсутствует единый подход к вопросам формирования и оптимизации товарного ассортимента предприятия; недостаточно разработаны методические и практические рекомендации по управлению товарной политикой, не существует единой методики оценки эффективности проводимой предприятиями товарной политики.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по оптимизации ассортимента на предприятии на примере ООО «Кронос». Предприятие занимается оптовой продажей большой линейки автохимии, автокосметики, автоаксессуаров и профессионального автоинструмента.

В первой главе работы мы рассмотрим деятельность предприятия ООО «Кронос», его товарный ассортимент и проанализируем этапы формирования товарного ассортимента.

В второй главе мы рассмотрим теоретические основы анализа ассортимента продукции: понятие ассортимента, сущность ассортиментной политики предприятия, анализ ассортимента, методы управления товарным ассортиментом.

В третьей главе дадим рекомендации по оптимизации ассортимента ООО «Кронос».