Системы управленческого учета

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Классификация систем УУ:

1. По широте охвата информацией:

а) систематический учет затрат;

б) проблемный учет затрат;

в) полные системы – совокупность систематического и проблемного учета;

г) системы с целевым набором составных частей систематического и проблемного учета.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:

а) монистическая (однокруговая) система;

б) автономная (двукруговая) система (интегрированная).

Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности.

Элементы систематического учета затрат:

1) измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов;

2) контроль процессов снабжения, производства, реализации в натуральных измерителях;

3) группировка затрат по статьям калькуляции и элементам, по местам возникновения, по видам продукции (работ, услуг), порядок включения затрат в себестоимость;

4) внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах реализации продукции; об управлении производственными запасами и т.п.

Данные проблемного учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия при:

- планировании и прогнозировании затрат и доходов, нормировании и составлении смет (бюджетов);

- анализе расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализе доходности производства продуктов;

- оценке деятельности структурных подразделений и организации в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;

- принятии многовариантных управленческих решений на ближайшую и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;

- разработке моделей управления запасами и затратами, которые бы обеспечивали оптимизацию затрат и доходов.