Понятие управленческого учета

Что произойдет, если для улучшения финансового положения предприятия снять с производства изделие Г?

Не зависимо от сокращения объемом производства постоянные косвенные расходы останутся на прежнем уровне – 1800 тыс. рублей. Распределив их между оставшимися изделиями по тому же принципу и скалькулировав полную себестоимость, исчислим рентабельность оставшихся видов изделий.

Расходы	а	б	в
Переменные на единицу продукции
Основные материалы (прямые материальные)
Зарплата основных производственных рабочих с начислениями
Транспортные расходы
Погрузочно-разгрузочные расходы
Налоги		1,5
Прочие		0,5

Показатели	а	б	в
Прямые переменные затраты, руб.
Косвенные постоянные затраты, руб.	1,24	1,94	3,39
Полная себестоимость, руб.	36,24	24,94	45,39
Цена, руб.
Прибыль, руб.	1,76	0,06	-1,93
Рентабельность, %	4,9%	2%	-4,2%

Общие косвенные затраты:

1800*11 / (8+11+25) = 450 тыс. руб.

1800*8/ 44=327,27 тыс. руб.

1800*11/44 = 1022,33 тыс. руб.

Косвенные затраты на единицу продукции:

450000/364000 = 1,24

327270/169000 =1,94

1022330/260000 = 3,93

Рентабельность: прибыль / полная себестоимость

1,76/36,24 = 0,049 %

0,06/24, 94 = 0,002 %

-1,93/45,39 = -4,2 %

Общая прибыль:

(1,76*364000)+(0,06*169000)+(-1,93*260000)=148980

По таблице видно что финансовые результаты значительно ухудшились, рентабельность продукции А и Б снизилась и возросла убыточность изделия В. Эта производственная программа позволит получить прибыли только в размере 148980. Снятие с производства изделия Г не только НЕ улучшит финансовое положение, но приведет к значительному снижению прибыли с 798265 руб. до 148980 руб.

Целесообразное снятие с производства нерентабельного вида изделий можно определить по системе директ-кост. Если продукция приносит маржинальный доход, то прекращение её производства может ухудшить финансовое положение, следовательно решать такой вопрос (вопрос о снятии) калькулированием полной себестоимости нельзя. В задаче для изделия Г рассчитаем маржинальный доход на единицу изделия.

Маржинальный доход: 58 - 54 = 4 на единицу продукции.

На весь объем производства 162500*4 = 650000

Следовательно, производство изделия Г не является убыточным т.к. реализация единицы изделия Г приносит предприятию 4 рубля маржинального дохода, а следовательно вносится вклад в формирование прибыли.

Рассмотрим другую ситуацию:

Предположим, что отсутствие материалов не позволяет производить предприятию изделие А. Руководство решило временно высвободившиеся производственные мощности загрузить производством изделия Б.

Рассчитать: как будет выглядеть производственная программа для достижения желаемого уровня прибыли в размере 800 тыс. руб.

На изделие Б будет относится, 55%, на В – 20%, на Г – 25%

Совокупные постоянные = 1800000

Переменные на единицу не поменяются: на Б = 23, В = 42, Г = 54

800000*0,55=440000

800000*0,2=160000

800000*0,25=200000

Распределим постоянные расходы:

1800000*0,55 = 990000

1800000*0,2 = 360000

1800000*0,25=450000

Вычисляем объем:

(25-23)x – 990000=440000

X=715000 шт. – объем Б

(44-42)x – 360000 = 160000

X = 260000 шт. – объем В

(58-54)x – 450000 = 200000

X = 162500 шт. – объем Г.

Постоянные затраты

1800000*8/64= 225000

1800000*25/64=703125

1800000*30/64=843750

Косвенные затраты на единицу продукции

225000/715000 = 0,31

703125/260000 = 2,7

843750/162500 = 5,19

Расчет полной себестоимости

Показатели	б	в	г
Прямые переменные затраты, руб.
Косвенные постоянные затраты, руб.	0,31	2,7	5,19
Полная себестоимость, руб.	23,31	44,7	59,19
Цена, руб.
Прибыль, руб.	1,69	-0,7	-1,19
Рентабельность, %	7%	-2%	-2%

Полная прибыль:

(715000*1,69)+(260000*-0,07)+(169500*-1,19)=988445 руб.

Понятие управленческого учета

Под управленческим (внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, которые отражаются в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентиванной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика.

Особенности управленческого учета

1. Ориентация информации на пользователя.

2. Оперативность представления данных.

Цель управленческого учета

Обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Требования, предъявляемые к управленческой информации:

- адресность;

- оперативность;

- достаточность и экономичность;

- аналитичность;

- гибкость и инициативность;

- полезность и доступность.

Задачи управленческого учета

1. Выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятий.

2. Формирование ценовой политики предприятия, в т.ч. пределов скидок при различных условиях сбыта и платежа.

3. Формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции.

4. Выявление эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Предмет управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его структурных производственных подразделений. В свою очередь каждая составляющая производственно-финансовой деятельности предприятия включает конкретные объекты управленческого учета:

1) издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности);

2) результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности;

3) внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

4) прогнозирование (бюджетирование) – прогноз будущих финансовых операций;

5) внутренняя отчетность.

Существуют и иные трактовки предмета управленческого учета.

Предмет управленческого учета (Карпова Т.П. Управленческий учет) в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающий целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации (средства труда, их состояние и использование; нематериальные активы – их состояние и использование, предметы труда).

2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации:

- снабженческо-заготовительная деятельность;

- производственная деятельность;

- финансово-сбытовая деятельность;

- организационная деятельность.

Предмет управленческого учета (Вахрушина

Таблица 1.1.