Месторасположение предприятий

Решение о размещении предприятий принимается на основе учета целого ряда факторов, которые необходимо учитывать как на макро- так и микро- уровнях. Ключевым вопросом создания того или иного предприятия, естественно, является спрос, то есть объективная потребность в этом.

Расположение вблизи рынка сбыта товара или услуги способствует быстрому и своевременному обслу­живанию. Это особенно важно в бизнесе, связанном с транспортировкой или распределением, т. е. отраслях, в которых доставка ресурса заказчику является основным видом деятельности фирмы. В остальных сферах бли­зость к рынку может быть и не важна. Там, где обслужива­ние требует участия клиента (в здравоохранении, сфере отдыха, развлечений), разумная близость необходима. С другой стороны, банковские и финансовые услуги мож­но с успехом оказывать по телефону или через представи­телей.

Следующими по важности вопросами, которые необходимо решить являются наличие денежных средств и дислокация будущего предприятия. Выбор дислокации предприятия должен осуществляться на основе государственных обобщающих разработок территориального аспекта индикативных (рекомендательных) планов-прогнозов [1].

Важнейшим пред проектным документом служат "технико-экономические обоснования" (ТЭО) целесообразности и хозяйственной необходимости проектирования и строительства предприятий (сооружений), который разрабатывается на основе известных принципов размещения производства: энергоемких, сырьевых, трудоемких, потребительских и других «размещенческих» факторов.

Более детально на макро- уровне рассматриваются следующие факторы:

· Демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции.

· Источники и расходы по доставке сырья и материалов.

· Количество и качество трудовых ресурсов.

· Наличие достаточного количества энергии и воды.

· Политическая стабильность (страны, региона).

· Налоговая политика и поощрение экономического развития.

· Вопросы защиты окружающей среды.

· Стоимость земельного участка и строительства.

· Условия проживания (климат, система образования, медицинского обслуживания, культура, отдых, преступность).

К основным факторам на микроуровне относятся:

1. Ограничительные нормы на развитие, совместимость с соседствующими объектами.

2. Размер, конфигурация, рельеф и другие технические аспекты площадки.

3. Наличие предпочтительного транспорта.

4. Объем транспортных перевозок у клиентов, подъезды.

5. Наличие и стоимость энергоснабжения и других услуг, в том числе пожарной охраны и удаления отходов.

6. Внешний вид площадки (соответствует или не соответствует характеру предприятия).

7. Близость к жилым массивам и другим объектам, необходимым для работников.

8. Месторасположение конкурентов, особенно предприятий розничной торговли или по предоставлению услуг.

35. Проектирование предприятий

Государственная или частная фирма-заказчик производит заказ на проектирование предприятия специализированной проектной организацией, которая на основе (ТЭО), отраслевых схем прогнозов и задания на проектирование разрабатывает проект оговоренного предприятия.

В задании на проектирование предприятия, составленном заказчиком, указываются:

· район или пункт строительства (адрес);

· характеристика продукции и мощность производства по основным видам производства;

· основные источники снабжения производства сырьем, водой, топливом, электроэнергией, газом;

· намечаемая специализация предприятия, производственное и хозяйственное кооперирование;

· предполагаемое в дальнейшем расширение предприятия;

· намечаемые районы потребления (сбыта) готовой продукции;

· подлежащие разработке варианты проекта;

· намечаемые сроки строительства, предлагаемый порядок его осуществления (очередность строительства комплекса объектов);

· ориентировочные требования к конфигурации зданий основного производства и тип перерабатывающей системы;

· технико-экономические показатели (ориентировочные) будущего предприятия;

· ориентировочное распределение капитальных вложений по периодам строительства;

· решение муниципальных (местных) органов власти о разрешении строительства с указанием участка застройки;

· наименование и реквизиты организации, которая будет осуществлять строительство.

В общем случае применяют три вида планировочных решений: пооперационную или функциональную схему, линейную или поточную схему и фиксированную (позиционную) планировку (см. также п. 6.3.). В пооперационной (функциональной) планировке производственные ресурсы группируют по признаку выполняемой работы (процесса)

Линейная, или поточная планировка применяется в массовом производстве и в системах с непрерывным процессом, где каждое выпускаемое изделие проходит одни и те же операции обработки. Производственные ресурсы при поточной схеме располагают последовательно, в соответствии с принятой технологией, по определенным постам.

Фиксированная (позиционная) планировка реализуется чаще всего в строительстве. Изделие или потребитель ресурсов, в данном случае, неподвижны. К месту работы по мере необходимости подаются различные производственные ресурсы. Такие планировки, в основном, носят временный характер и их сохраняют лишь до окончания работы над проектом (объектом строительства). Здесь основная проблема заключается в четкой организации рабочих мест и организации производства, т.е. расположении производственных ресурсов во времени и пространстве.