Підприємства

Організація економічної безпеки підприємства реалізується за наступними основними напрямами

1. Фінансова складова

Процес організації фінансової складової економічної безпеки під­приємства (організації) складається з наступних етапів.

1. Аналіз загроз негативного впливу на політико-правову складову
економічної безпеки.

2. Оцінка поточного рівня забезпечення фінансової складової
економічної безпеки,

5. Оцінка ефективності запобігання можливій шкоді від негативних впливів на фінансову складову економічної безпеки.

6. Планування комплексу заходів із забезпечення фінансової складової економічної безпеки та розробка рекомендацій стосовно реалізації цих заходів.

2. Бюджетне планування практичної реалізації пропонованого комплексу заходів.

3. Планування корпоративних ресурсів.

7. Оперативна реалізація запланованих дій у процесі здійснення суб'єктом
господарювання своєї фінансово-господарської діяльності.

Ефективність запобігання очевидним і потенційно можливим загрозам (втратам) економічній безпеці підприємства і визначає дійовість діяльності відповідних служб підприємства.

Спочатку оцінюються загрози економічній безпеці підприємства політико-правового характеру, що включають:

> внутрішні негативні дії (неефективне фінансове планування та
управління активами; малоефективна ринкова стратегія; хибна цінова й
кадрова політика);

> зовнішні негативні дії (спекулятивні операції на ринку цінних паперів; цінова та інші форми конкуренції; лобіювання конкурентами недостатньо продуманих рішень органів влади);

> форс-мажорні обставини (стихійне лихо, страйки, військові конфлікти) та обставини, наближені до форс-мажорних (законодавчі акти, ембарго, блокада, зміна курсу валют тощо).

У процесі оцінки поточного рівня забезпечення фінансової складової економічної безпеки підлягають аналізу:

> фінансова звітність і результати роботи підприємства (організації) — платоспроможність, фінансова незалежність, структура й використання капіталу та прибутку;

> конкурентний стан підприємства (організації) на ринку — частка ринку даного суб'єкта господарювання; рівень застосовуваних технологій і менеджменту;

> ринок цінних паперів підприємства (організації) — оператори та
інвестори цінних паперів, курс акцій.

2. Інтелектуальна і кадрова складова.

Охорона інтелектуальної та кадрової складової економічної безпеки підприємства (організації) складається з наступних дій.

1. Оцінка загроз негативних впливів.

4. Причини виникнення негативних впливів щодо персоналу і щодо інтелектуального потенціалу.

5. Аналіз поточного рівня забезпечення інтелектуальної та кадрової складової економічної безпеки. Планування та управління персоналом. Управління кадровим потенціалом.

6. Планування комплексу заходів з охорони інтелектуальної та кадрової складових економічної безпеки, розробка рекомендацій щодо його реалізації.

7. Бюджетне планування охорони інтелектуальної та кадрової складових економічної безпеки, розрахунок ефективності пропонованих заходів.

6. Планування корпоративних ресурсів.

7. Ординарне планування фінансово-господарської діяльності
підприємства (організації), функціональне планування і планування взаємодії
відповідних його (її) підрозділів.

8. Оперативна реалізація запропонованого комплексу заходів у процесі
діяльності підприємства (організації).

Охорона інтелектуальної та кадрової складових економічної безпеки охоплює взаємозв’язані І водночас самостійні напрями діяльності відповідного суб'єкта господарювання:

> перший — спрямованість на роботу з персоналом фірми та підвищення
ефективності діяльності всіх категорій персоналу;

> другий — націленість на збереження й розвиток інтелектуального
потенціалу, тобто сукупності прав на інтелектуальну власність або на її
використання (у тому числі патентів і ліцензій), та на поповнення знань і
професійного досвіду працівників підприємства (організації).

На першій стадії процесу охорони цієї складової економічної безпеки здійснюється оцінка загроз негативних дій і можливої шкоди від таких дій. 3-поміж основних негативних впливів на економічну безпеку підприємства виокремлюють недостатню кваліфікацію працівників, їхнє небажання або нездатність забезпечувати максимальну користь своєму підприємству. Ці обставини можуть зумовлюватися низьким рівнем управління персоналом, браком коштів на оплату його праці чи нераціональним їх витрачанням.

Процес планування та управління персоналом спрямований на охорону належного рівня економічної безпеки, має охоплювати організацію добору, найму, навчання й мотивації праці працівників, включаючи матеріальні та моральні стимули, престижність професії, волю до творчості, забезпечення соціальними благами.

Важливою ланкою встановлення нормального рівня економічної безпеки є оцінка ефективності заходів, яка здійснюється через зіставлення загальної величини витрат на запобіжні заходи і втрат, яких могло б зазнати підприємство (організація).

3. Техніко-технологічна складова

Процес охорони техніко-технологічної складової економічної безпеки передбачає здійснення кількох послідовних етапів.

Перший етап охоплює аналіз ринку технологій стосовно виробництва продукції (збирання та аналіз інформації щодо особливостей технологічних процесів на аналогічних підприємствах і нових розробок у даній галузі, а також технологій, спроможних здійснити інтервенцію на галузевий технологічний ринок).

Другий етап — це аналіз конкретних технологічних процесів і пошук

внутрішніх резервів поліпшення використовуваних технологій.

Третій етап передбачає здійснення:

>аналізу товарних ринків за профілем продукції, що виготовляється

підприємством, і ринків товарів-замінників:

>оцінка перспектив розвитку ринків продукції підприємства; >прогнозування можливої специфіки необхідних технологічних процесів

для випуску конкурентоспроможних товарів.

Четвертий етап присвячено переважно розробці технологічної стратегії підприємства, а саме:

>виявленню перспективних товарів з групи (номенклатури, асортименту), що виготовляється підприємством;

>плануванню комплексу технологій для виробництва перспективних товарних позицій;

>бюджетуванню технологічного розвитку підприємства на засаді оптимізації витрат за програмою, вибору альтернатив, опрацювання власних розробок або придбання патентів і необхідного устаткування на ринку;

>розробці загального плану технологічного розвитку підприємства;

>складанню плану власних корпоративних НДДКР згідно з планом технологічного розвитку підприємства.

П'ятий етап - оперативна реалізація плану технологічного розвитку підприємства в процесі здійснення ним виробничо-господарської діяльності.

Шостий етап є завершальним. На цьому етапі аналізуються результати практичної реалізації заходів щодо охорони техніко-технологічної складової економічної безпеки на підставі спеціальної карти розрахунків ефективності таких заходів.

4. Політико - правова складова

Загальна схема охорони політико-правової складової економічної безпеки

підприємства (організації) складається з наступних типових елементів.

1. Аналіз загроз негативних впливів на політика-правову складову економічної безпеки підприємства.

2. Оцінка поточного рівня охорони політико-правової складової безпеки підприємства (організації).

1. Планування комплексу заходів з підвищення рівня політико-правової безпеки підприємства.

4. Опрацювання конкретних заходів стосовно підтримування на
належному рівні політико-правової складової економічної безпеки
підприємства і практичних рекомендацій щодо їхньої реалізації.

5. Здійснення ресурсного планування.

> Загальне фінансово-господарське планування та планування роботи окремих підрозділів підприємства.

> Оперативна реалізація комплексу заходів, що пропонуються, у процесі діяльності підприємства.

Реалізуючі цю схему передовсім детально аналізують загрози внутрішніх і зовнішніх негативних впливів на політико-правову складову економічної безпеки та причини їхнього виникнення.

Основними причинами виникнення внутрішніх негативних впливів можуть бути:

> низька кваліфікація працівників юридичної служби та помилки в доборі персоналу цієї служби;

> недостатнє фінансування юридичного забезпечення діяльності;

> небажання чи нездатність підприємства (організації) активно впливати
на зовнішнє політико-правове середовище його (її) діяльності. Останнє
виявляється в слабкому опрацюванні договірних взаємовідносин, невмінні
захищати інтереси підприємства (організації) в конфліктних ситуаціях тощо.

Причини виникнення зовнішніх негативних впливів здебільшого мають подвійний характер:

> політичний;

> законодавчо-правовий.

До першої групи причин можна віднести:

> зіткнення інтересів суспільних груп (партій);

1. військові конфлікти;

2. економічну й політичну блокаду, ембарго;

3. міжнародні політичні та фінансові кризи.

У другій групі причин зазвичай відокремлюють:

> здійснення власних політичних цілей партіями (суспільними рухами),
що перебувають при владі;

> зміну головних засад чинного законодавства з питань власності,
господарського й трудового права, оподаткування тощо.

Оцінка реального етану політико-правової безпеки підприємства (організації) здійснюється за напрямками:

> рівень організації та якості робіт з охорони цієї складової економічної
безпеки підприємства;

4. бюджетно-ресурсне забезпечення робіт;

5. ефективність діяльності структурних підрозділів підприємства.

5. Інформаційна складова.

Основні функції відповідних служб підприємства, що в сукупності характеризують процес охорони інформаційної складової економічної безпеки підприємства (організації):

> збирання всіх видів інформації, що стосується діяльності фірми

(інформація щодо всіх видів ринків; інформація, що характеризує політичні події й тенденції макроекономічного розвитку світової та національної економік; корисна науково-технічна інформація);

> аналіз одержуваної інформації з обов'язковим дотриманням
загальновживаних принципів (систематизації, безперервності надходження,
всебічного характеру аналітичних процесів) і методів (локальних із
специфічних проблем, загальнокорпоративних) організації робіт;

> прогнозування тенденцій розвитку науково-технологічних, економічних і політичних процесів на даному підприємстві, в країні тау світі стосовно конкретної сфери бізнесу (діяльності), а також показників, яких необхідно досягти суб'єкту господарювання (наприклад, у сферах технологічного розвитку, виробництва, фінансів);

> оцінка рівня економічної безпеки за всіма складовими та в цілому, розробка рекомендацій для підвищення цього рівня на конкретному суб'єкті господарювання;

> інші види діяльності з розробки інформаційної складової економічної безпеки (зв'язок із громадськістю, формування сприятливого іміджу, захист конфіденційної інформації).

Потоки вхідної інформації за джерелами: відкрита офіційна інформація; вірогідна нетаємна інформація, одержана через неформальні контакти працівників підприємства з носіями такої інформації; конфіденційна інформація, одержана способом несанкціонованого доступу до неї.

Оперативна реалізація заходів з розробки та охорони інформаційної складової економічної безпеки включає послідовне виконання певного комплексу робіт.

> Збирання різних видів необхідної інформації, що здійснюється через офіційні контакти з різноманітними джерелами відкритої інформації, неофіційні контакти з носіями закритої інформації, а також за допомогою спеціальних технічних засобів.

> Обробка та систематизація одержаної інформації, що провадиться відповідною службою підприємства (організації) з метою впорядкування для наступного більш глибокого аналізу. Для цього створюються класифікатори інформації та досьє, внутрішні бази даних і каталоги.

> Аналіз одержаної інформації, який включає всебічну обробку накопичених даних з використанням різних технічних засобів і методів аналізу. У процесі здійснення аналітичних робіт виконуються прогнозні розрахунки за всіма аспектами інформаційної діяльності та можливими варіантами поведінки середовища бізнесу за допомогою різних методів моделювання.

> Захист інформаційного середовища підприємства (організації), що традиційно охоплює:

> заходи для захисту суб'єкта господарювання від промислового шпіонажу
з боку конкурентів або інших юридичних і фізичних осіб;

> технічний захист приміщень, транспорту, кореспонденції, переговорів,
різної документації від несанкціонованого доступу до закритої інформації
заінтересованих юридичних і фізичних осіб;

> збирання інформації про потенційних ініціаторів промислового
шпіонажу та проведення необхідних запобіжних заходів для припинення таких
спроб.

5. Зовнішня інформаційна діяльність, яка має бути спрямована на
створення в очах громадськості сприятливого іміджу та протидію спробам
завдати шкоди репутації підприємства через поширення про нього хибної
інформації.

6. Екологічна складова

Проблему охорони екологічної безпеки суспільства з боку підприємства, що виробляє на комерційній основі ту чи іншу продукцію, можна вирішити тільки через ретельне дотримання національних (міжнародних) норм мінімального допустимого вмісту шкідливих речовин, які потрапляють у навколишнє середовище, а також дотримання екологічних параметрів продукції, що виготовляється.

Основний чинник, що спонукає підприємства до належної екологізації виробництва.

Підприємства-продуценти добровільно не здійснюватимуть заходів із забезпечення екологічного контролю за виробничими процесами та виготовленою продукцією, оскільки це пов'язано з додатковими витратами на очисні споруди та ефективні екологічно чисті технології. Єдиним чинником, що спонукає підприємства до належної екологізації виробництва, є застосування відчутних штрафів за порушення екологічного законодавства.

Індикаторами екологічної складової економічної безпеки служать:

> нормативи граничне допустимої концентрації шкідливих речовин, які встановлено національним законодавством з проблем екології;

> аналіз ефективності заходів для забезпечення такої екологічної складової.

Способи забезпечення екологічної складової економічної безпеки підприємства.

На підставі загальних стратегічних рекомендацій, опрацьованих за результатами аналізу карти розрахунку ефективності здійснюваних заходів планується комплекс заходів для розробки екологічної складової економічної безпеки в майбутньому.

План забезпечення екологічної складової є частиною загального плану (програми) досягнення належного рівня економічної безпеки в цілому. Він має вигляд логічного сценарію здійснення необхідного комплексу заходів у календарній послідовності з доданням розрахунку ефективності практичної реалізації цих заходів.

Алгоритм процесу охорони екологічної складової економічної безпеки полягає в проведенні таких послідовних дій:

1. розрахунок карги ефективності здійснюваних заходів для охорони екологічної складової економічної безпеки на підставі звітних даних про фінансово-господарську діяльність підприємства (організації):

2. аналіз виконаних розрахунків і розробка рекомендацій для підвищення ефективності здійснюваних заходів;

> розробка альтернативних сценаріїв реалізації запланованих заходів;

> вибір пріоритетного сценарію на засаді порівняння розрахунків ефективності запланованих заходів;

> передача вибраного планового сценарію в складі загального плану охорони економічної безпеки в підрозділи, які здійснюють функціональне планування фінансово-господарської діяльності підприємства (організації);

> практичне здійснення запланованих заходів.

7. Силова складова

Організація силової складової економічної безпеки складається з виконання наступного переліку робіт.

5. Аналіз загроз негативних впливів на силову складову економічної безпеки відповідно до причин їхнього виникнення.

6. Аналіз рівня організації силової складової економічної безпеки за напрямами, ресурсами, виконавцями, взаємодією та ефективністю витрат.

7. Прогнозування можливих негативних впливів та очікуваної шкоди від них.

4. Розробка рекомендованого комплексу заходів для запобігання
можливимнегативним впливам.

8. Планування бюджету на виконання рекомендованого комплексу заходів і розрахунок очікуваної ефективності від його реалізації.

1. Планування добору і спеціального навчання відповідного персоналу.

9. Оперативне планування реалізації пропонованих заходів щодо ресурсів та виконавців.

8. Практична робота з організації силової складової економічної безпеки.
Основні причини виникнення негативного впливу на економічну

безпеку підприємства за її силовою складовою:

> нездатність підприємств-конкурентів досягти переваг методами
ринкового характеру, тобто підвищенням якості власної продукції, зниженням витрат на виробництво, удосконаленням маркетингових досліджень ринку тощо;

> кримінальні мотиви одержання злочинними юридичними та фізичними
особами доходів через шантаж, шахрайство або крадіжки;

> некомерційні мотиви посягань на життя та здоров'я керівників і
працівників підприємства (організації), а також на майно підприємства.

Названі спонукальні мотиви можуть зумовити спроби негативного впливу (фізичного та морального характеру) на працівників підприємства.

Спроби фізичного усунення керівників, вищих менеджерів і головних спеціалістів спричиняються переважно зіткненням комерційних інтересів підприємств (організації-конкурентів, конфліктами керівництва з кримінальними організаціями (особами), а також політичними мотивами.

Спроби морального тиску на працівників підприємства (організації) з метою змусити їх учинити ДІЇ, що завдаватимуть шкоди економічній безпеці та ефективному, функціонуванню фірми. Виконавцями таких дій можуть бути представники криміналітету, корумповані чиновники служб безпеки та податкових служб або спеціально найняті для цього люди та організації,

У кінцевому підсумку сукупність негативних дій щодо силової складової економічної безпеки можна стисло сформулювати так:

> фізичні та моральні впливи особистого спрямування (спрямовані проти конкретної особистості);

> негативні дії, спрямовані на завдання шкоди майну, включаючи загрози зменшення активів підприємства (організації) втрати ним (нею) фінансової незалежності;

> негативний вплив на інформаційне середовище суб'єкт господарювання (так званий промисловий шпіонаж).