Выбор системы технологической подготовки опытного производства

Организация системы технологической подготовки производ­ства оказывает значительное влияние на сроки изготовления опытных образцов, качество и прогрессивность разрабатывае­мых технологических процессов. Практика организации техноло­гических служб на предприятиях опытного производства осве­щена пока недостаточно. С учетом опыта серийных заводов можно принять за основу одну из трех систем организации ТПО: централизованную, децентрализованную и смешанную.

При централизованной системе технологической подготовки производства предусматривается создание единой для предприя­тия (НИИ, КНИО – опытное производство) технологической службы – ОГТ, которая осуществляет все работы по технологической подготовке производства. Цеха и участки при этой системе не имеют технологического аппарата.

Децентрализованная подготовка производства предусматри­вает разработку технологических процессов и выполнение текущих работ технологическими бюро цехов. Отдел главного технолога в основном контролирует работу цеховых бюро, а также конструирует технологическую оснастку, составляет гра­фики подготовки производства и следит за их выполнением.

При смешанной системе часть работ выполняется службой главного технолога, другая – технологическими бюро цехов, причем соотношение этих частей устанавливается на основе опыта работы данного предприятия.

Для обоснованного выбора системы ТПО необходимо выя­вить предъявляемые к ней организационно–технологические требования с учетом целей и задач, стоящих перед опытным производством, и провести анализ того, насколько удовлетво­ряет им каждый вариант системы. Результаты такого анализа (табл. 9) показывают, что в условиях опытного производства специального технологического оборудования предпочтение сле­дует отдавать смешанной системе ТПО. При этом рекомендует­ся следующее распределение функций:

1. Установившиеся тех­нологические процессы по всей номенклатуре опытных образцов разрабатывает ОГТ.

2. Новые технологические процессы, кото­рые прошли проверку в лабораторных условиях, оформляются технологами ОГТ совместно с цеховыми технологами, но за их внедрение отвечает ОГТ.

3. Конструкторскую документацию на оснастку разрабатывает конструкторское бюро ОГТ.

4. Техно­логическую документацию на оснастку разрабатывает техноло­гическое бюро инструментального цеха, на простую оснастку, изготовляемую обрабатывающими цехами, – технологические бюро цехов.

5. Инструктаж рабочих, мастеров, контроль за со­блюдением технологических процессов, внедрение процессов осуществляются цеховыми бюро с привлечением в необходимых случаях работников ОГТ.

6. Технологические процессы, по ко­торым нет уверенности в правильности выбора варианта, раз­рабатываются технологами ОГТ и цеховыми бюро совместно (как опытный вариант).

Такое распределение функций способствует специализации технологических подразделений ОГТ, эффективному использо­ванию руководящих технических материалов по проектирова­нию технологических процессов, расширению номенклатуры универсальной оснастки, специализации рабочих мест и участ­ков, внедрению типовых технологических процессов, а также выполнению перспективной ТПО.

Таблица 9.

Влияние организационно–технологических факторов на выбор системы ТПО

Система техноло–гической подготовки производ–ства	Организационно–технологические факторы
Технологическое планирование	Использование типовых технологических процессов	Применение групповых методов обработки	Возможность многократного использования оснастки	Повышение уровня специализации рабочих мест и участков	Повышение уровня серийности производства	Возможность опережения запуска в производство	Возможность оперативного внесения технологических изменений	Возможность улучшения контроля соблюдения технологических процессов	Возможность использования технологической документации при подготовке серийного производства изделия
Централи–зованная	+	+	+	+	+	+	–	–	+	+
Децентра–лизованная	–	–	–	–	–	–	+	+	–	–
Смешанная	+	+	+	+	+	+	–	+	+	+

П р и м е ч а н и е: + удовлетворяет полностью; – удовлетворяет частично.

Основным структурным подразделением в системе ТПО является ОГТ (рис. 12), который на ряде опытных заводов состоит из четырех отделений: технологического, лабораторного, конструкторского и отделения нормативов.

Технологическое отделение выполняет две функции ТПО – отработку конструкций изделий на технологичность и разработ­ку технологических процессов, для чего в его составе имеются технологические бюро и группы.

Технологическое бюро отработки конструкций изделий на технологичность осуществляет контроль конструкторской доку­ментации. Для лучшей взаимосвязи с конструкторскими под­разделениями технологи должны быть распределены по группам, каждая из которых постоянно закреплена за подразделением, специализи­рующимся на разработке определенных видов изделий. Такое распределение позволяет технологам глубже изучать проблемы и задачи, возникающие при проектировании изделий данной группы, целенаправленно следить за перспективными технологиями изготовления данных изделий, изучать и использовать опыт родст­венных предприятий.

Рис. 12. Состав и структура системы ТПО

Бюро технологического отделения разрабатывает технологические процессы для разных видов обработки. Здесь технологи распределены по группам, специализированным по видам обработки (литье, сварка, штамповка, прессование, обра­ботка резанием и др.). Каждая группа закреплена за соответ­ствующим участком опытного производства. Технологи этого бюро:

· раз­рабатывают технологические процессы изготовления деталей, выбирают вид и модель необходимого для этого прогрессивного оборудования;

· составляют технические задания на проектирова­ние оснастки, нестандартного оборудования, средств механиза­ции и автоматизации производства;

· осуществляют отладку и внедрение новых технологических процессов;

· контролируют соблюдение технологических процессов;

· совершенствуют дейст­вующие технологические процессы;

· рецензируют рационализа­торские предложения;

· изучают и обобщают передовой опыт по соответствующим видам обработки.

При разработке технологических процессов у технологов накапливаются замечания и предложения по улучшению техно­логичности деталей и сборочных единиц. Этот материал обоб­щается и передается ведущему технологу, который вместе с кон­структором принимает окончательное решение.

Бюро перспективных технологических процессов:

· выполняет комплекс работ, относящихся к перспективной технологической подготовки;

· прогнози­рует появление новых и развитие действующих технологичес­ких процессов;

· устанавливает возможность использования но­вых направлений развития технологии;

· проводит анализ и опре­деляет достигнутый уровень технологии, намечает мероприятия по его повышению;

· разрабатывает типовые и групповые технологические процессы;

· выбирает объекты для механизации и автоматизации производственных процессов;

· проводит работу по совершенствованию автоматизации проектирования технологических процессов;

· раз­рабатывает руководящие технические материалы, регламенти­рующие труд технологов.

В состав технологического отделения входит группа, контроли­рующая соблюдение стандартов в технологической документа­ции. Введение контроля позволяет повысить качество техноло­гических процессов, особенно в отношении их оформления и заполнения всех положенных реквизитов, что очень важно при машинной разработке нормативно–плановой документации.

В состав лабораторного отделения могут входить лаборатории: пе­чатных плат, гальванических и химических покрытий, лакокра­сочных покрытий, резания и прецизионных методов обработки, металлургических процессов. Последняя может состоять из групп сварки и пайки, термообработки, литейных процессов, прочих видов горячей обработки металлов. На структуру отделения оказывают влияние технологические особенности изготовляемо­го оборудования и возникающие в связи с этим технологичес­кие проблемы. Поэтому состав лабораторий и их назначение на разных предприятиях могут быть различными.

Конструкторское отделение оснастки:

· проектирует специальную оснастку (приспособления, режущий и измерительный ин­струмент, штампы, пресс–формы);

· осуществляет стандартизацию технологической оснастки и ее элементов;

· проводит анализ и выявляет возможности оснащения опытного производства универсальной оснасткой.

Технологическое оснащение проектирует бюро конст­руирования инструментов и приспособлений, входящее в состав технологического отдела. Бюро может быть разбито на от­дельные специализированные группы: конструирования штампов, конструирования пресс–форм и кокилей, кон­струирования приспособлений, кондукторов и разных инструментов.

Исходной документацией для конструирования техно­логического оснащения является техническое задание, получаемое из соответствующих технологических групп. На основе утвержденного плана работы руководитель конструкторского бюро выдает задания конструкторским группам, устанавливая конкретный срок выполнения по каждому виду оснастки. В процессе конструирования должна поддерживаться тесная связь с технологиче­скими группами, особенно при конструировании сложных средств технологического оснащения (штам­пы, пресс–формы и т.п.), поскольку конструкции этого вида оснащения зачастую созда­ются до разработки технологических процессов.

Для внедрения технологического оснащения создается бригада, состоящая из технолога, проектировавшего про­цесс; конструктора, проектировавшего штамп, пресс–форму, приспособление; цехового технолога и наладчика (установщика) цеха.

Наладка и внедрение технологического процесса и оснащения осуществляется наладчиком под руковод­ством технолога. Изготовленные первые детали предъ­являются цеховому техническому контролю.

После окончательной доработки приспособления (штампа, пресс–формы) при условии удовлетворения всех технических требований, предусмотренных техноло­гическим процессом, оформляется акт внедрения.

В обязанности заместителя руководителя по технологической части (ведущего технолога) в опытном производстве входят:

· внедрение разработанных отделом главного технолога руководящих документов по технологичности конструкций;

· консультирование конструкторов по вопросам технологичности;

· проверка чертежей на техноло­гичность деталей, сборочных единиц и изделия в целом;

· привлечение к этой работе в необходимых случаях технологов, специализированных по отдельным направлениям технологии;

· визирование рабочих чертежей;

· выдача заданий на предварительную проработку трудоемкой оснастки, необходимость кото­рой установлена в процессе технологического контроля чертежей;

· выдача заданий на экспериментальную проработку новых технологических процессов, необходимых для реализации ори­гинальных конструкторских решений;

· консультирование работ­ников цехов по особенностям технологии изготовления данного изделия;

· участие в передаче технологической документации на предприятия, приступающие к серийному производству изделия;

· раз­работка технических мероприятий по организации производства нового изделия, как на опытном производстве, так и при необходимости на серийном.

Ведущий технолог, используя результаты анализа показателей технологичности однотипного оборудования, изготовленного на предприятии ранее, определяет нормативное значение показателя технологичности новой разработки, которое указывается в техническом задании. В процессе технологического контроля он следит за достижением заданной величины показателя, дает рекомендации по его повышению, а в конце проектирования, когда имеются необходимые данные, выполняет расчет факти­ческого значения показателя технологичности.

В состав отдела главного технолога входит бюро управления ТПО, которое осуществляет планирование работы подразделений технологической службы и оптимизацию их загрузки, диспетчирование хода работ по графику подготовки производства и плану перспективных работ ТПО. Бюро получает и распределяет конструкторскую документацию по подразделениям–исполнителям, устанавливает сроки разработки технологических процессов, проектирования оснастки, разработки норма­тивов, выявляет узкие места и обеспечивает выравнивание загрузки своих подразделений, контролирует выполнение сроков и осуществляет передачу технической документации из подразделения в подразделение.