Бестарифная система оплаты

Главным недостатком тарифной системы оплаты труда является обезличивание и невнимание к работнику.

Обычно работники недовольны не столько величиной зарплаты, сколько ее несправедливостью, отсутствием ее связи с результатами их труда, хаосом в соотношении зарплат специалистов разных подразделений, резкой разницей в зарплате однородных специалистов на предприятиях одного региона. Отсюда – текучесть кадров, нестабильность коллективов, потери предприятия на обучении постоянно обновляющихся кадров и т. д.

Наиболее остро проблемы материального стимулирования проявляют себя на малых и средних предприятиях, где практически все работники – "многостаночники", т. е. выполняют подчас несколько различных по характеру функций, отвечают за решение сразу нескольких задач.

Во многих странах Западной Европы, а также в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение. Эти методы и опыт могут быть перенесены – и с успехом переносятся – на отечественную почву.

В последние годы как на Западе, так и на российских предприятиях эти задачи успешно решают гибкие бестарифные системы оплаты труда.

Бестарифная система оплаты труда представляет собой такую систему, при которой заработная плата всех работников представляет собой долю каждого работающего в фонде оплаты труда, формируемом в зависимости от результатов деятельности предприятия. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно в тех случаях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива.

При бестарифной системе оплаты заработная плата работника напрямую зависит от конечных результатов деятельности как структурного подразделения, так и хозяйствующего субъекта в целом.

По данной системе зарплата всех работников предприятия представляет долю в фонде оплаты труда в зависимости от различных критериев. Величина зарплаты каждого работника зависит:

- от квалификационного уровня работника (КУ);

- от коэффициента трудового участия (КТУ);

- от фактически отработанного времени (РВ).

Каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень. Он определяется как частное от деления фактической зарплаты работника за прошедший период на минимальный размер оплаты труда на предприятии за тот же период.

Расчет заработной платы при бестарифной системе производится следующим образом:

1. Определяется количество баллов, заработанным каждым ратником предприятия.

Кол-во баллов = КУ * КТУ * РВ.

2. Определяется общая сумма баллов, заработанных всеми подразделениями.

3. Определяется доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (в рублях). Сумма на 1 балл = ФОТ/общую сумму баллов.

4. Определяется заработная плата одного работника. Стоимость одного бала умножаем на количество баллов заработанных одним работником.

Виды бестарифной системы оплаты труда:

- рейтинговая оплата – учитывает вклад работников в результат деятельности предприятия и основана на долевом распределении фонда оплаты труда;

- контрактная система – оплата труда производится на основании договора между работодателем и работником;

- система плавающих окладов – в зависимости от результатов труда рабочих происходит периодическая корректировка должностного оклада при условии выполнения задания по выпуску продукции;

- оплата на комиссионной основе – размер вознаграждения определяется в виде фиксированного процента от дохода.