Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
а) етапі зародження та формування операційної системи;
б) етапі зростання ефективності;
в) етапі стабільності;
г) етапі падаючої ефективності.
30. Аналіз конкурентів підприємства проводиться з метою:
а) визначення їх стратегії та сильних сторін;
б) визначення їхніх цілей та сильних сторін;
в) визначення їхніх цілей, стратегій, сильних і слабких сторін;
г) визначення операційної стратегії.
31. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи:
а) споживачі продукції;
б) виробники і споживачі продукції;
в) виробники та конкуренти;
г) споживачі (покупці) продукції та конкуренти.
32. Планування операційної стратегії полягає у розробці:
а) стратегій;
б) цілей;
в) місії;
г) тактики і політики.
33. Під місією організації розуміють:
а) причину створення організації;
б) чітко виражену причину існування організації;
в) основні завдання організації;
г) політику організації.
34. Виробнича (операційна) стратегія повинна бути узгоджена із:
а) загальним завданням та цілями підприємства;
б) цілями підприємства;
в) перспективною діяльністю підприємства;
г) тактикою підприємства.
ТЕМА 5
СТРАТЕГІЧНЕ, ТАКТИЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ ОПЕРАЦІЙ
35. Виробничий процес включає:
а) планування, координування, управління елементами, що складають виробничий процес, розподіл ресурсів, визначення методів праці, розробку виробу;
б) розподіл виробництва по дільниці, планування, координування, визначення методів праці, розподіл ресурсів;
в) придбання і розміщення обладнання, визначення обсягів та розміщення виробництва, визначення методів праці;
г) надання підприємством певного спектру послуг, оцінка і контроль їх якості.
36. Виробнича програма – це:
а) календарний план роботи підприємства на всю річну програму робіт;
б) плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси;
в) планова виробнича потужність та планова потреба в матеріальних ресурсах;
г) плановий обсяг випуску продукції.
37. Сукупне планування передбачає:
а) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для короткотермінового періоду;
б) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для довготермінового періоду;
в) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для середньотермінового періоду;
г) перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів на поточний період.
38. Стратегія постійного рівня виробництва базується на:
а) збереженні постійної чисельності робочої сили при незмінному рівні виробництва;
б) змінній величині, яка компенсує зміну попиту;
в) відповідності темпу виробництва обсягу замовлень шляхом найму чи звільнення робочої сили в залежності від зміни обсягу замовлень;
г) використанні робочої сили, необхідної для випуску визначеного обсягу продукції.
39. Моделювання сукупного плану – це:
а) тестування альтернативного плану;
б) тестування сукупних планів, розроблених за допомогою інших методів;
в) тестування за допомогою коефіцієнтів, які вводять за допомогою математичних рівнянь;
г) тестування за допомогою процедури вибору моделей.
40. Обмежене пряме календарне планування процесу (процес, обмежений продуктивністю обладнання) – це:
а) чистий процес;
б) масштабне виробництво;
в) виробництво середнього масштабу;
г) цехи з малими обсягами виробництва.
41. Обмежене пряме календарне планування лінії (процес, обмежений продуктивністю обладнання) – це:
а) чистий процес;
б) масштабне виробництво;
в) виробництво середнього масштабу;
г) цехи з малими обсягами виробництва.
42. Довгостроковий план досягнення цілей – це:
а) аналіз;
б) тактика;
в) стратегія;
г) операція.
43. План дій з досягнення мети - це:
а) місія організації;
б) тактика організації;
в) стратегія організації;
г) завдання організації.
44. Дії і методи, які забезпечують реалізацію стратегії – це:
а) місія організації;
б) тактика організації;
в) концепція організації;
г) завдання організації.
45. Загальна стратегія виробництва повинна враховувати:
а) сильні та слабкі місця виробництва;
б) сильні місця виробництва;
в) слабкі місця виробництва;
г) жоден із названих варіантів.
ТЕМА 6
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 3795 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!