Функции управленческих решений

Через УР реализуются практически все функции менеджмента (планирование, организация, координация, стимулирование и контроль).

УР – это комплексное явление и для понимания его сущности необходимо рассмотреть его основные аспекты.

1. Психологический – решение рассматривается как логико-мыслительный акт, т.е. под УР понимается внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления, направленная на разрешение определенной проблемы.
2. Информационный – процесс принятия решения рассматривается как преобразование исходной информации в информацию УР, а само решение понимается как информация специально собранная, проанализированная и переработанная объектом управления.
3. Юридический – основное внимание уделяется правовой стороне принятия решения. УР должно приниматься в установленном порядке и быть оформлено соответствующим образом.
4. Экономический и социальный – не всякое экономически выгодное решение может быть эффективным в социальном плане, и наоборот.
5. Организационный – УР определяется как один из моментов волевого действия руководителя состоящего в выборе цели предприятия и средств ее достижения. Организационный аспект проявляется в организации и выполнения УР. Через этот аспект реализуются функции УР.

Функции управленческого решения:

1. Направляющая. Заключается в том, что решения принимаются исходя из долговременной стратегии развития п/п и конкретизируются во многообразных задачах.

2. Координирующая. Отражает необходимость согласования действий исполнителя для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества.

3. Мотивирующая. Реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов(премии) и социальных оценок.

Эффективность каждого УР в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций на этапе подготовки и внедрения решения.

УР в повседневной практике является продуктом управленческого труда и мыслительной деятельности человека.